【线上课程】

装备制造行业专题课程之项目用料专场

谁叕动了我的项目用料?面对面教你如何催回80%的缺料

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新年是否还是面对这些“旧问题”

01

某个生产涂料的企业说:正常情况下交期是7天,我们非常努力改善到5天,可客户仍不满足。期望能3天,打死我也做不出来。

02

某个机械设备企业说:产品品种太多,客户订单量太少,我们自己都弄晕了,生产计划无法安排。

没有订单发愁,有了订单做不出来愁更愁,

没错,这就是现如今的市场环境新趋势。

保证订单完成时间、物料利用率至关重要!

纵观整个项目型装备制造全生命周期,一些大型装备制造业花巨资打造组装流水线,从现场看,比之前的批量装配方式在交货期、效率、库存等方面都大幅改善。

深入了解却会发现,流水线可能没流动、流不动,因为缺料成为流水线的尴尬。缺料不能装,员工通常就把能装的先装起来,结果流水线中间多了缺料的在制品,流不下去,甚至把前工序不缺料的产品也挡住了。


大型机械设备长周期加工过程中的频繁缺料,

如何应对??


3月12日,鼎捷软件装备制造业专家李骁在线与企业共同探讨面对生产计划管理难题,从某大型机械设备企业案例实践出发,协助大型装备制造企业解决流程瓶颈,融入智能管理思维,把准项目专用料管理核心,明确做什么、怎么做?更好地借助信息化系统应用,收获管理效益。


课程重点

1.XX 大型机械设备企业车间现场实践分析

2.改善缺料,企业要改变什么?

3.企业如何借助信息化系统应用,解决流程瓶颈?




参会对象

装备制造企业计划、生管、物控人员。


讲师简介

鼎捷软件    李骁    服务商品研发中心总经理/生产计划排程专家

从事软件信息化、咨询服务行业近20年,致力于研究国内制造型企业的流程优化和信息化应用价值等管理咨询内容,对制造业工厂流程再造和生产现场管理的改善策划有深刻了解,对,零组件及装备制造业态下的企业需求有深入研究。有丰富的信息化导入团队组建经验,产品中心、交付中心的管理经验。 最近几年负责带队研究并发展鼎捷价值交付的方法论,,开发敏态服务商品及信息化工具。实现客户数字化价值。

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