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在面对诡谲多变的外部环境中，您的企业是否也经常发生这样的场景呢?
今天，市场需求不断个性化，小批量多品种逐渐成为企业主流的接单模式，随之对企业产销协调带来巨大的挑战，高库存高缺货并存的现象不断在吞噬企业的市场竞争地位，所以企业必须时刻清醒地认识到：建立行之有效的生产计划管理体系，是企业提升库存周转能力及降低缺货率必要手段，也是企业取得市场竞争优势的重要能力。
本课程将透由案例的解析触动自己转换情境到自己公司所面临的处境，并由资深顾问担任导师用深入浅出与讨论分享的方式，协助与会贵宾共同讨论出如何从公司目前遇到的困境找到问题的根源，进而找到改善的着力点。欢迎企业领导率领各部门主管参与本次课程，与鼎捷资深讲师探讨和归纳生产计划制定问题的管理难点，以寻求团队共识去解决问题的核心。
活动议程
13:00-13:50 欢迎莅临
13:50-14:00 主办单位致欢迎词&暖场游戏
14:00-14:30 一、生产计划制定本质和目的
生产计划类型
生产计划制定的本质和目的
生产计划常见的误区
14:30-15:15 二、生产计划实例演算
1、实例演练
2、演练结果分享
3、从实例中总结生产计划排定过程
15:15-15:30 茶歇休息
15:30-16:00 三、如何有效制定生产计划
四、如何有效制定及执行生产计划
16:00-16:30 五、生产计划瓶颈突破的理论依据
适合参加对象
企业主和经营层主管：了解外在市场的机会与考验以及企业能力该如何提升，藉由行业解决方案来提升企业价值。
部门中高阶主管：如何因应企业成长，提升管理的绩效与作业的效率。
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