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美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说："在企业内部，只有成本。"面对不断增长的原材料成本和残酷的市场竞争，加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业较紧迫、较核心的问题之一。然而，面对以上问题，除了灵活的机制和大胆的创新之外，更多智慧的企业不约而同的选择借助信息化的力量，为企业运营保驾护航，协助企业实现成本精准分析，推动企业的可持续发展。
本次课程主要围绕着关于成本的四个方面展开：
成本改善的KPI指标树分析；
提高企业成本管理能力的事先计划：订单的成本预估能力提升；
提高企业成本管理能力事中控制：生产成本的发生控制与异常监控；
提高企业成本管理能力事后分析：建立精确的实际成本核算与分析体系
鼎捷管理系列活动蓄势而来，全方位多角度解读企业运营关键环节的核心要素，透过的管理案例分析，讨论在于制造业的成本管理与成本改善。对于企业提高成本管理能力的三个阶段：事先计划、事中控制、事后分析，以及形成成本改善的方法。扩展学习企业在发展壮大过程中，如何应对组织结构日益复杂，通过探讨阿米巴经营模式（自主经营单元）建立部门独立的核算管理机制，助力企业组织再造，激发组织的创新活力，增加企业盈利。课程通过找到解决成本控制及独立核算的核心问题，明确精进管理方案的期望，从目标衍生精进的管理方案，真正达到知您所想，创我所能，为您所用的培训目的。期盼与大家一起交流分享，共同提升。
活动议程
13:30-14:00 欢迎莅临
14:00-14:50 审视企业运作流程、全员成本意识、探询企业成本管理本质
审视产业/企业价值链运作流程、培养全员成本意识
探询企业成本议题瓶颈、学习问题分析与对策拟定方法论
14:50-15:10 分组讨论&分组呈现
14:50-15:30 休息一下，精美下午茶
15:30-16:50 解读成本绩效指标、玩转成本控制
结合CEBIT方法论、分解成本管理/控制/教导指标树实现程序
如何产出优秀成本数据/指标？各个部门如何协助？
如何分析异常成本绩效指标？并形成对策！
建制管理能力与KPI关联，利用资讯化方案落实管理指针
16:50-17:00 互动交流 Q&A
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