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随着市场经济的快速发展，行业体系趋于饱和，激烈的竞争对手不断的涌出。要想在这激烈的市场中求生存、谋发展，就必须提高企业的管理水平，采取科学的成本控制方法，降低生产成本和期间浪费，以低成本，高收益的原则，来提高企业的效益，才能在激烈竞争中立足于不败之地。
制造企业成本控制可以具体到
各部门各车间各工序具体参与，
主要目的为降低产品成本
成本控制方法也有很多
↓↓↓
财务领域/成本控制
降低筹资成本、挖掘降低成本和获取效益潜力、压缩非生产费用。
采购领域/成本控制
经济订货量或经济批、推进直供制、降低采购成本。
生产领域/成本控制
减少单位产品的固定资产折旧费用、优化工作流程、减少库存、降低人工成本、调动全体员工的积极性、降低运营总成本。
对制造企业来说，成本管理非常重要，不仅关乎产品的设计、质量、销售与库存等各类内容，同时直接关系较终利益的获取。
提升成本控制管理水平，也能够很好地优化企业产品成本，进而在不断优化生产能力、资源利用率的基础上增强整体的竞争水平，帮助企业实现进一步发展。
但目前制造企业成本控制面临
研发设计阶段产品成本压力大
成本控制策略缺乏有效手段
......
诸多问题，怎么控制？
成本分析是成本控制的基础！能够发现现生产异常，减少浪费；优化产品设计，提升利润空间；降低人工成本，优化现场IE......
面对海量数据
无法量化，就无法衡量
无法衡量，就无法管理
无法管理，就无法改善
成本分析到底应该怎么做？
专家来啦
鼎捷Online茶水间的里管理课再次邀请到金牌讲师张家征，从常见成本分析手法入手，结合实践案例，教你做好成本分析，有效管控成本！
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