生产成本控制专题

Get“省钱”正确姿势 控制成本从分析开始!

随着市场经济的快速发展,行业体系趋于饱和,激烈的竞争对手不断的涌出。要想在这激烈的市场中求生存、谋发展,就必须提高企业的管理水平,采取科学的成本控制方法,降低生产成本和期间浪费,以低成本,高收益的原则,来提高企业的效益,才能在激烈竞争中立足于不败之地。

制造企业成本控制可以具体到

各部门各车间各工序具体参与,

主要目的为降低产品成本

成本控制方法也有很多

↓↓↓

财务领域/成本控制

降低筹资成本、挖掘降低成本和获取效益潜力、压缩非生产费用。

采购领域/成本控制

经济订货量或经济批、推进直供制、降低采购成本。

生产领域/成本控制

减少单位产品的固定资产折旧费用、优化工作流程、减少库存、降低人工成本、调动全体员工的积极性、降低运营总成本。

对制造企业来说,成本管理非常重要,不仅关乎产品的设计、质量、销售与库存等各类内容,同时直接关系最终利益的获取。

提升成本控制管理水平,也能够很好地优化企业产品成本,进而在不断优化生产能力、资源利用率的基础上增强整体的竞争水平,帮助企业实现进一步发展。


但目前制造企业成本控制面临

研发设计阶段产品成本压力大

成本控制策略缺乏有效手段

......

诸多问题,怎么控制?

成本分析是成本控制的基础!能够发现现生产异常,减少浪费;优化产品设计,提升利润空间;降低人工成本,优化现场IE......


面对海量数据

无法量化,就无法衡量

无法衡量,就无法管理 

无法管理,就无法改善

成本分析到底应该怎么做?


专家来啦


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