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智能制造装备系列小剧场
8月31日 15:00 首局已开
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第二局 马上入局！
项目局
【导读】装备制造企业的项目实施是一个复杂的过程，除了要求项目经理具备丰富的项目管理知识外，更需要透明化、智能化的项目管理体系，助力企业更敏捷的交付项目成果，确保项目管理如期如质如预算。
01
项目计划排定与分解
现实问题
1）缺乏统一的计划排定标准和规范
2）计划排定过于粗犷，任务层级不清晰、颗粒度粗、执行逻辑混乱
3）关键节点缺乏完成标准的判定和控制，无法确保阶段性项目质量，为项目正常交付留下隐患，导致项目延期甚至失败
02
项目执行全过程管理
现实问题
1）多任务并行模式下，收集/反馈计划执行和完成情况未同步
2）难以对计划任务的执行状态进行及时预警和提醒
3）关键节点完成度把控不严，对后续计划执行产生不良影响
03
项目动态监控与复盘
现实问题
1）项目预警提醒机制不足；一旦遇到问题不能及时发现和解决，并根据突发情况迅速做出调整，极易导致项目实际执行步骤与计划的脱钩
2）遇到问题“头痛医头脚痛医脚”，未识别出根本原因，导致应对策略无效；“按下葫芦浮起瓢”，陷入不断救火的恶性循环
接连不断的问题
项目经理成了项目中最忙碌的人
不是在救火就是在去救火的路上
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