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智能制造装备系列小剧场
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装备制造业企业接到订单后，要进行项目立项，之后就是研发。
研发是承接销售订单到供应链的关键环节，起到了承上启下的作用。
研发如何在资源有限的情况下，多快好省的进行订单交付、并有余力进行新品/技术的研发？
9月29日 周四｜15:00
「装备局中局」第三期之「研发局」带你揭秘！
研发局
本次直播包括企业研发痛点、解决方案、案例解析三部分内容，有趣又有料～
同时在直播过程中填写“局中局调查函”，还可参与幸运抽奖，专属好礼等你领取！
/ 装备制造业研发仍有痛点
1）各个部门有表象问题（如基础数据不准），都是研发背锅
2）非标需求进来，跨师傅团体之间资料借阅极度困难
3）工程师天天处理非标设计，没有额外的精力去做技术的研发、新品研发，技术能力的提升
/ 建立研发数字化体系来破局
数字化研发体系——封装人的经验、封装企业研发的运营经验
1）封装知识——产品数据标准化
2）封装流程——真正的设计生产协同，从订单需求的输入、到研发数据的拆解、到订单的下达
3）封装制度——分类的新品、技术预研制度机制
/ 案例解析
1）海德曼——数控车床
封装知识：通过执行选配，大幅度缩短订单交付周期（缩短数十天）
封装流程：通过订单配置的拆解，一单一号，准确率大幅提升
2）泰禾光电——光电科技
封装知识：产品复用率提高，物料数量、增速大幅减少
封装流程：一年工时节省数十万成本
如果你也想要
提升企业研发效率
实现研发过程协同工作
缩短产品上市周期
降低产品成本
连环局之研发局
9/29 周四｜15:00
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