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欢迎来到
智能制造装备系列小剧场
丢失一根小管子，损失竟达数千万？
某项目安调现场，一个重要进口部件（一根管子，价值200万）不见了，但损失这200万还不是重点，重点是重新做要好几个月，这可是几个亿的项目，违约损失巨大！
对于装备制造来说，特别是非标、产线、整厂，项目现场验收才是交付的灵魂。但安装、调试、验收现场问题频发，给企业造成了惨重的经济损失。
01
安调验现场仍有痛点
-
现场进度失控：意味着交付延期，款项也无法及时回来
项目现场问题、验收标准问题等状况导致无法按既定计划执行
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现场成本失控：持续投入，辛辛苦苦做了不挣钱
人力投入、现场物料这两大现场成本超支无法提前预警，厂外核心物料不能妥善管理，增加了现场成本，同时延误了项目安调进度
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现场问题多：不处理完就无法通过验收，客户不付钱，下次项目可能还会遇到
项目经理（现场经理）无法快速响应项目安调验过程中发生的各种问题，无法保障项目如期如质如预算的执行
02
安调验规范体系来破局
进度管理：包括安调计划和任务分解、人员产能预安排、该有的文档提交、进度风险预警，封装了不同行业、不同类别的计划模板和交付物标准
-
成本管理：包括人工工时、物料明细、其他费用（零星采购，分包管理），可以按分类预算来监控，并与项目管理打通，不仅是成本还包括进度
项目知识体系：项目知识库构建，包括问题知识库项目知识库、报价知识库、维修知识库
03
成功案例
客户A – 纺机：标准机（染整设备：定型机，染色机）
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客户B—光伏电池片产线：非标产线
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