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烘焙erp选型三步曲

作者:鼎捷软件 | 发布时间:2019-11-18 18:15:00

  随着中国经济的腾飞,国家又加大了对企业信息化的扶持力度,为了在国际市场上的竞争立于不败之地,很多企业都准备实施erp,很多IT媒体都开辟专栏介绍实施erp企业的成功案例、实施erp系统后为企业带来的经济效益。我今天结合烘焙erp企业的经验主要谈谈erp选型的一点心得,希望能给后来者给予一些启示,让他们少走些弯路。

烘焙erp

  一、学医:理解erp


  1、请进来


  企业在准备上erp之前首先应请专门的管理咨询公司上门为高中层领导培训erp的原理,阐述erp究竟能为企业解决什么问题?剖析成功案例的成功经验,失败案例的教训,让企业领导真正认识到实施erp收益和风险共存。


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  2、走出去


  派出企划部和信息中心的负责人去管理咨询公司培训,学习erp原理、erp实施方法、erp项目实施成本和实施风险控制等内容。


  二、看病:企业需求分析


  成立以公司企划部负责人为主的erp项目小组,组织人员调研影响企业竞争力的主要因素,分析现有业务流程、提出改进业务流程的解决方案,哪些问题可以用erp来解决,实施erp要达到的目标;并对软件的实施周期、实施成本、实施风险写出详细的可行性分析报告递交公司总经理会议讨论决策。


  三、抓药:选择软件商


  只有通过科学论证确认erp能为本公司解决实际问题,提升企业管理才做第三步选择合作伙伴。


  好,以上就是烘焙erp选型三步曲的介绍了,希望对企业领导者有所启发与帮助。


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  • 做烘焙erp如何选择软件商?

    烘焙erp软件演示以基本型的产品数据为模型,一条以MRP为主线,从主计划、物料需求计划、能力需求计划、作业计划到生产完工入库的顺序来测试软件的生产计划系统功能;另一条以采购计划、供应商到货管理、采购入库和财务应付帐管理。既要演示单个模块的功能,又要演示它们之间的集成性,只有这样企业erp的选型真正能做到以我为主,否则只能落入软件商精心设下的圈套。

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