数字化管理类
生产控制类
研发设计类
AIoT类
鼎捷雅典娜
话题与应用
制造业
流通业
资源中心
服务
直播活动
地区活动
会议活动
了解鼎捷
新闻中心
企业荣誉
加入鼎捷 
联系我们企业管理系统成功实施的要素有哪些？
作者：鼎捷软件 | 发布时间：2020-02-17 16:20:00
企业管理系统实施这是一个知识转移的过程，也是一个工作作风转变的过程。因此，宣传、培训、沟通、激励和知识管理工作尤为重要。ERP的成功需要合适的土壤和空气，这是实施中的环境因素。中国的制造企业在早期野蛮成长。
长期以来具有较重的人治化色彩，管理方式粗放、随意，流程意识、规则意识不强，这对企业管理系统的推行是个严峻的挑战。所以我们不但要关注国情和行业特殊要求这个大环境，还要关注企业自身这个小环境。
优秀的项目经理在面对企业复杂的公司政治时，要善于与支持项目的人建立同盟，并肩战斗，孤立项目的反对者，并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。
有效运维保障ERP持续成功。系统上线并不是项目结束，而是标志项目从实施阶段进入运维阶段。重实施、轻运维，重上线、轻服务是导致ERP失败的一大因素。实践表明，系统上线初期是项目能否较终成功的关键时期，这个时期实施人员疲惫至极，容易松懈，然而各类问题却接踵而至，如果没有得到及时有效的处理，则前功尽弃。
企业管理系统成功实施的要素就是以上这些了，欢迎大家互相探讨。
相关新闻
-
企业需要重视电子行业ERP系统解决方案
很多企业都很重视制作电子行业ERP系统解决方案，在这个过程中需要重视风险估算，认识到许多甲方实施的中小企业管理者不重视系统实施和硬件保障的风险估算。他们要么认为这是高层领导需要考虑的问题，要么认为没有必要。
-
合作上海ERP软件公司，让企业管理更出色
很多企业都会选择合作上海ERP软件公司，因为这样可以让企业管理更出色。为了保证系统开发的质量和进度，有效的降低成本，软件开发人员需要与多个部门合作进行开发。开发人员需要建立适合现代软件技术的集成开发环境，实现软件设计、开发和测试过程的紧密集成。
-
实施中的erp企业管理系统的技术要素
在erp企业管理系统信息化过程中，较危险和较难控制的部分不是软件本身，而是实现过程。规模越大，业务越复杂，情况就越突出。ERP项目必须运用项目管理的方法和思想来规范和管理项目的实施过程。项目管理实践既包含技术又包含管理，既有规则又有技巧。
产品方案 
预约演示 
价格咨询 
官方公众号 
官方服务号 
