如果企业有这些问题，可以考虑合作上海ERP软件公司

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2020-05-24 16:30:00

　　很多大型企业看起来外表光鲜亮丽，其实内里已经难以为继，这其中的原因，90%以上都是管理不善惹的祸。如今已经有许多有识之士积极合作上海ERP软件公司，从技术、科技层面寻求突破，改善企业内部管理困境。如果你的企业存在以下的问题，那么就可以考虑合作上海ERP软件公司了。

上海ERP软件公司

　　急需人才，但跳槽人数却急剧增长。根本原因：企业只注重员工的物质收入，而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势，是可复制的，当别的企业提供更好的条件，员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等（企业文化、机制）才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。导致后果：企业人力成本过高，但员工忠诚度不高。

　　上海ERP软件公司的解决思路：（1）建立好的文化：①让员工了解公司有明确的发展战略目标，并与个人发展相结合；②注重员工个人发展，搭建公平的竞争平台，提供学习、培训机会，促使优秀人才脱颖而出；③有情的领导。（使员工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；（2）建立好的机制①重视人力资源工作②建立合理的分配制度与晋升制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。

　　工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡。根本原因：（1）工作职责不明确，没有锁定责任；（2）员工不明确结果，只对过程负责任；（3）时间管理不好。导致后果：员工整天忙忙碌碌，却没有为企业提供结果，导致企业业绩滑坡。解决思路：（1）定义好每个岗位的工作职责。（2）建立一对一的责任承诺，每个人对自己的结果负责，奖惩跟结果挂钩。（3）改变员工的时间管理。（做重要不紧急的事）

　　上海ERP软件公司的解决方法：以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围。根本原因：（1）靠权谋来带领企业（2）制度不健全或没有执行制度导致后果：（1）企业内耗过多，成本增加，很难做强；（2）员工工作缺乏动力，组织执行力打折扣。解决思路：（1）完善并执行制度，自上而下彻底执行；（2）倡导有情的领导，无情的管理，绝情的制度（3）并建立以结果为导向的奖励机制，把结果跟利益挂钩。

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