如果企业有这些问题,可以考虑合作上海ERP软件公司

  很多大型企业看起来外表光鲜亮丽,其实内里已经难以为继,这其中的原因,90%以上都是管理不善惹的祸。如今已经有许多有识之士积极合作上海ERP软件公司,从技术、科技层面寻求突破,改善企业内部管理困境。如果你的企业存在以下的问题,那么就可以考虑合作上海ERP软件公司了。

上海ERP软件公司

  急需人才,但跳槽人数却急剧增长。根本原因:企业只注重员工的物质收入,而不是精神回报。但工资、工作条件、工作环境等都是企业吸引住人才的比较竞争优势,是可复制的,当别的企业提供更好的条件,员工就很容易跳槽。而工作成就、社会认可、发展前途等(企业文化、机制)才是吸引人才、留住人才的持续竞争优势。导致后果:企业人力成本过高,但员工忠诚度不高。


  上海ERP软件公司的解决思路:(1)建立好的文化:①让员工了解公司有明确的发展战略目标,并与个人发展相结合;②注重员工个人发展,搭建公平的竞争平台,提供学习、培训机会,促使优秀人才脱颖而出;③有情的领导。(使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境;(2)建立好的机制①重视人力资源工作②建立合理的分配制度与晋升制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定。


  工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡。根本原因:(1)工作职责不明确,没有锁定责任;(2)员工不明确结果,只对过程负责任;(3)时间管理不好。导致后果:员工整天忙忙碌碌,却没有为企业提供结果,导致企业业绩滑坡。解决思路:(1)定义好每个岗位的工作职责。(2)建立一对一的责任承诺,每个人对自己的结果负责,奖惩跟结果挂钩。(3)改变员工的时间管理。(做重要不紧急的事)


  上海ERP软件公司的解决方法:以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围。根本原因:(1)靠权谋来带领企业(2)制度不健全或没有执行制度导致后果:(1)企业内耗过多,成本增加,很难做强;(2)员工工作缺乏动力,组织执行力打折扣。解决思路:(1)完善并执行制度,自上而下彻底执行;(2)倡导有情的领导,无情的管理,绝情的制度(3)并建立以结果为导向的奖励机制,把结果跟利益挂钩。


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