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联系我们插单急单多？车间如何做好“生产计划”！
作者：鼎捷数智 | 发布时间：2023-05-16 09:41:19
在制造企业中，生产排程一直是一个大问题，由于模具损坏，急单插单等原因，排程一直是一个需要不断更新不断变化的工作，导致很多PMC一个头两个大，不断跟进不断更新，往往逃脱不了订单延期的结果。
计划部：我计划排得好好的，但是业务部、甚至老板突然打个电话通知有急单要插单生产； 生产部：PMC部频繁变更计划，打乱了我的生产节奏，车间员工叫苦连天； 业务部：我插单是因为客户要求，不接受就会流失客户。
为什么你的企业插单现象频繁？
1.订单交期不准
交货周期长，订单准交率低，这是导致很多企业插单现象产生的原因。面对企业交货期长，无法准确回复交期，客户变“聪明”了，会以“紧急订单”为由来要求企业插单生产，以确保准时收货。所以，“频繁插单”很大程度是因为企业的订单准交率不高，而企业的订单准交率低下根本上又是因为管理的粗放导致了生产计划管理的失控。 大部分中小企业的老板几乎都会参与到企业具体的经营管理当中，业务型老板会直接接单，当有紧急订单插单，以客户需求得到满足为前提。 这个客户要的货需要打个样； 需要走一个小批量试产； 这个订单是个大客户，特别着急，必须插单生产 …… 频繁插单对生产造的影响，很多企业还停留在“知”的层面，并没有对插单行为及所造成的影响、损失进行数据化的评估、分析。 比如，插单的是哪些客户，其中优质客户占比多少？ 插单、急单当中有多少是由常规订单转变来的？转变的原因是什么？是品质、工艺、物料因素还是其他？ 强行插单造成哪些订单顺延？造成的损失金额又是多少？ 那企业如何才能做好插单管控？ 01.建立生产计划管控模式 缩短产品周期，提高订单准交率是保证订单插单进行有效管控一个前提条件。要想从根本上解决问题，首先要提高订单准交率，压缩生产周期。当企业的准交率在90%以上，能够满足客户需求，会增加客户和业务的信任，插单的现象也会随之减少。从生产任务细化，做好生产计划非常有必要。 02.建立插单管控流程，数据化呈现 中小企业的生产状态是一种非稳定态，生产中的插单现象想要完全杜绝是不可能实现的。但允许插单并不意味着可以随意插单，企业要建立好插单管控流程，进行交期分解，然后做主计划，月/周滚动计划，再到每个工序的日计划。
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