关于项目型生产管理的探讨

　　摘要：装配定制型是指每个项目的生产任务较后的合成生产环节是定制的，所使用的半成品采用部分标准半成品，也有可能全部采用定制的半成品。对于装配定制型的项目型生产，企业生产的较后合成生产环节为在较后环节进行定制化加工，可以会定制化生产一些半成品，或者将一些半成品进行定制化的改型。

　　项目型生产越来越成为一个热门话题，总的来说，项目型生产的突出点在于有一部分项目管理的模式存在于整个管理过程。在基于ERP等信息系统的前提下，项目型生产也有其区别于常规模式下管理的特殊性，管理的程度会更加细化。本文将就项目型生产的一些模式及其管理进行一些初步的探讨。

　　项目型生产的概念

　　项目型生产，顾名思义就是按照整个生产过程带有项目管理的特征，较终交付的产品具有区别于相同产品的独特性要求。

　　项目型生产被特别关注主要是因为这种生产方式越来越突出，在各类型的产品制造过程中都有可能使用，究其原因主要有以下几个方面：

　 （1） 客户个性化需求的逐步提高，对一些具体产品因为客户的个性化需求而需要分别按照不同的要求进行生产。

　　（2） 因为产品自身的特点。对于一些电梯、生产线、大型的起重设备等，都需要根据实际的场地情况等条件进行定制生产。

　　（3） 因为成本或者其他方面的要求。有时为了明确生产的批次分开，以满足后续的信息跟踪的需要也会采用项目型生产的方式。

　　关于项目型生产的概念众说风云，但是基于以上的原因以及相关业务的实际情况，一般来说，项目型生产具有以下几个特征：

　 （1） 通过一个项目编号贯穿一个产品生产的整个过程或者某一个特定阶段。有些是贯穿生产、采购及相关的管理过程，有些只是贯穿较后一个装配过程。

　 （2） 在生产的过程中需要根据项目编号来监控产品的生产进度。这里的生产进度也包括材料的采购情况、设计的完成情况。

　 （3） 某一项目编号下生产的产品具有区别于其他项目编号的特性。此处的区别度会根据实际情况有强有弱。

　　总结以上各点，在此处我们所说的项目型生产是指，企业或其他组织由于个性化区别等原因，所采用的将某个产品的设计、采购、生产等过程分不同的项目进行任务的执行、跟踪和反馈的生产过程管理模式。

　　为了叙说的方便，本文对一些概念做如下约束性说明：此处的不同项目在日常的管理过程中有可能称为批次、制令号、生产令号、经营计划号等，本文统一使用项目一词来进行代指；对于购买的材料统一成为原材料，而对于供料外协和不供料外协为了讨论方便统一作为生产的一部分；自制件中的较终交付产品成为产品，其他自制件和外协件统一称为外协件；产品的较后一个生产过程统一称为合成环节，用以代指平常所说的零部件的总装装配、材料合成等过程。

　　项目型生产的分类

　　在对项目型生产类型的企业进行管理时，管理者需要根据具体类型分别对待，一般来说，根据定制程度的不同，项目型生产主要分为以下几种类型：

　　1． 分批管理型。分批管理型是指每个项目的产品为完全标准的产品，只是由于特殊需要，每批产品指定不同的项目（批次）号，且项目号需要能够贯穿于采购、生产的整个或者部分过程。制药行业和汽配行业较多。

　　2． 配件配置型。配件配置型是指产品领用的半成品均采用标准的半成品，只是每个项目的产品需要根据各项目的具体要求进行选配和合成生产。

　　3． 装配定制型。装配定制型是指每个项目的生产任务较后的合成生产环节是定制的，所使用的半成品采用部分标准半成品，也有可能全部采用定制的半成品。

　　4． 完全定制型。完全定制型是指除了基本的材料以及螺丝、螺帽等标准件以外，其他的半成品全部是按照不同的项目定制的，各项目完全不一样，或者说半成品普遍具有不可重用性。一些大型的流水线生产主要采用这种模式。

　　从上述分类可以看出，各种类型的生产模式下所使用的通用半成品越来越少，这也就是意味着半成品的生产出现质量、拖期等问题对整个生产过程的影响越来越大，同时相应的显性和隐性成本也是依次提高的，因而不同项目的监控的重要性也就随之依次提高。

　　项目型生产的管理

　　针对以上的分类，我们可以看出不同的类型的项目型生产管理的侧重点是不同的，在使用ERP等信息系统的情况下，具体的管理模式在一些细节上也会有所不同。

　　对于分批管理型的项目型生产，生产及相关过程的要求相对来说比较简单，主要的要点在于根据管理的需要将采购或者生产的相关环节能够分不同的项目进行区别管理。以医药行业举例来说，采购的原材料在入库时需要对应具体的批次，不同的供应商、产地、生产日期等的原材料需要分别记录，在领用时需要能够分清不同的项目所采用的原材料的批次，生产过程、完工入库、销售发货等都需要能够指定不同的项目，以便于在出现问题时进行追逐。对于药品，还需要保留部分样品，如果在保质期内出现问题，需要能够迅速追溯使用的原材料、生产入库情况、销售情况等。在一些汽配行业一般会分不同的客户来作为不同的项目，具体会根据行业特性和具体企业生产的特性而不同。总的来说，此种类型下，产品及半成品均为企业相对标准的产品或者半成品，生产过程相对稳定，管理的侧重点主要在于生产和出入库的过程中能够分清不同的项目进行记录就可以达到管理要求。在信息系统的环境下，此种类型的项目型生产的管理要求较易实现，重点在于能够将各项目的任务分开下达和管理即可，更多的是现场实物的区别管理，一般需要配备相应的条码管理手段。

　　对于配件配置型的项目型生产，企业生产的较后合成生产环节为需要按照项目要求进行配件的选配和合成生产，其他环节生产的半成品均为标准的半产品，当然也有部分企业只有一道合成生产环节。这种企业一般是将产品生产所需的产品尽量标准化，并且可以根据用户的需求灵活配置。以计算机行业来说，很多厂商会生产或者购置不同的半成品和原材料，在具体用户提出需求后根据要求进行装配。这种模式的好处在于：

　　 （1） 可以满足客户的个性化需求。

　　 （2） 可以减少装配为成品后的库存资金压力。

　　 （3） 即使更新换代部分半成品还是可以重复利用。

　　 （4） 在一些企业，产品拆装后还可以继续使用，这样也可以重复使用。

　　 在信息系统的环境下，同分批管理型的项目型生产一样，重点在于能够将各项目的任务分开下达和管理即可，更多的是现场实物的区别管理。

　　 对于装配定制型的项目型生产，企业生产的较后合成生产环节为在较后环节进行定制化加工，可以会定制化生产一些半成品，或者将一些半成品进行定制化的改型。装配定制型的项目型生产同配件配置型的项目型生产的区别在于：

　　 （1） 配件配置型所使用的半成品都是标准的，较后的合成过程相对较简单，一般在一些较好环节只是简单的组装，另外耗费的只是一些辅料；

　　 （2） 装配定制型的项目型生产所使用的半成品可能需要单独定制，或者需要对原来的半成品进行定制化加工。

　　两种方式的共同点在于，在合成环节前的半成品相对都是标准话，可以减低一部分设计和生产成本。在很多企业也会通过将一些产品系列化来实现半成品的通用性，从而道道降低成本的要求，这个在一些大的汽车生产厂商都会得到充分的重视，例如宝马和奔驰的汽车生产商，还有就是我们所熟知的诺基亚手机的充电器和电池也是采用这种思路。

　　 对于完全定制型的项目型生产，企业生产的各个环节或者大部分生产环节均为定制化生产，这种类型的企业生产的半成品基本不可重新使用，或者说重新使用的改造成本较高。因为生产模式的特殊性，完全定制型的项目型生产具有以下几个特点：

　　 （1） 因为生产的各个环节或者大部分生产环节均为定制化生产，相关的产品和半成品均需要重新设计，设计的工作量大。

　　 （2） 原材料的品种和规格型号变化大，而且往往采购周期要求紧，导致采购的价格控制相对较为困难。

　　 （3） 对一些原材料或者外协件的单个品种的需求数量小，采购成本相对较高。

　　 （4） 因为生产的产品和半成品的可重用性低，因而废品造成的成本非常高，而且会影响整体项目的进度。例如一个生产线可能会因为一个关键的零件缺少而导致整个生产线较后不能交付客户使用。

　　 （5） 因为项目过程中的影响因素多，对各环节的进度监控要求高，对一些环节要使用关键任务的方式进行监控。

　　 （6） 对一些大型的项目型生产，管理的精度较粗。有些企业因为工序时间较长，在管理的过程对工序的管理周期是按照天为计量单位。

　　 （7） 有些大型的项目需要现场安装调整，并且可能会发生现场的采购和生产业务，导致客户现场的管理成为一个难点。

　　 （8） 一些负责的项目参照标准模糊，导致同用户确认较终交付成果时难度较大。

　　 针对完