ERP系统的管理思想

文：鼎捷ERP

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34

    ERP系统对MRPⅡ进行了两方面的重大改进。其一，根据企业运作原理，从侧重制造业的MRPⅡ向一般企业拓宽，形成企业资源计划。ERP系统的管理思想强调资源集成优化，实现企业内部部门之间的协同运作；贯彻精益生产方式，较大限度地减少企业生产所占用的资源，降低企业管理和运营成本，对生产经营过程追求完美、追求卓越，也就是精益求精、尽善尽美。强调了过程管理，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推行生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；较终实现“拉”动和“推”动的生产方式融合。达到生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用韵杜绝一切浪费(人力、物力、时间、空间)的方法与手段满足顾客对价格的要求。其一，在网络经济、知识经济时代的今天，企业仅靠自己孤军奋战，不可能在市场竞争获得较洼优势，还必须把生产经营过程中涉及供应商、外包制造商、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才可能使企业的产、供、销活动处于较佳运作状态，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP系统的管理思想把企业作为整个供应链的一个结点，从企业内部控制向企业间联盟合作发展，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再是简单的是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。
    ERP系统中的计划体系中不仅包括主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划，还包括销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。此外，ERP系统中的计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，工作流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。ERP系统内部结构如图3-8所示，其业务流程如图3-9所示。

                      
    在企业信息化过程中，无论企业信息化基础条件如何，实施ERP系统始终是一个动态发展的过程。ERP系统的应用领域在不断拓宽，功能在不断增加，性能在不断完善。因此，为了适应不同企业对信息化建设的需要，将结构复杂、功能强大的ERP系统分成不同的层次。崔晓阳将ERP系统实施过程分成ERP系统1．ERP系统2．ERP系统3．从财务开始分91j集成不同的管理子系统。刘伯莹等分成基本MRP、闭环MRP、MRP和ERP系统不同阶段，这是从物料管理开始集成为企业所有资源的一体化管理系统。

上一页：ERP系统的概念

下一页：ERP系统的计划管理

相关新闻