商务智能ERP项目的风险有哪些?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2013-12-18 13:41:00

　　近几年，由于电子商务的井喷式发展，也刺激了ERP软件市场的迅速发展，然而本该欣欣向荣的行业市场却不时传出资金链断裂、公司抛售等新闻。那么是什么原因造成了ERP市场尤其是商务智能ERP管理系统市场的困境呢?商务智能ERP企业未来又该何去何从?以下就是具体分析。

　　有关人士介绍，ERP管理系统，在企业中形成以计算机为核心的闭环ERP管理系统，ERP管理系统使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。

　　我们经常提到的“风险”，多指对项目“不利”的不确定因素。这些不利的风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。风险一旦发生，它的影响是多方面的，如导致项目产品/服务的功能无法满足客户的需要、项目费用超出预算、项目计划拖延或被迫取消等，其较终体现为客户满意度的降低。因此，识别风险、评估风险并采取措施应对风险即风险管理有着十分重要的意义。

　　关于ERP项目实施的周期，目前在宣传上有强调“快速”的倾向。但ERP项目进度的控制绝非易事，不仅取决于顾问公司的能力，同时也在很大程度上受到客户方对ERP期望值是否合理、对范围控制是否有效、对项目投入(包括人员时间的投入和资金等的投入)是否足够等方面的影响。

　　由鼎捷数智公司提供ERP系统并负责实施的ERP项目，在较短时间内上线成功，其原因就是用户对项目分阶段实施有强烈的认同，在第一阶段仅强调对基本功能的实现，而将大量的工作留到上线后或持续改进过程中。

　　而实际操作中，并非所有用户对ERP实施都有这种理解与认同，因此，在项目进度计划时，一味在项目进度计划时求快，甚或是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑，将对项目进度控制造成很大压力。

　　事实上，很多项目的失败，正是起因于项目进度出现拖延，而导致项目团队士气低落，效率低下。因此，ERP项目实施的时间管理，需要充分考虑各种潜在因素，适当留有余地;任务分解详细度适中，便于考核;在执行过程中，应强调项目按进度执行的重要性，在考虑任何问题时，都要将保持进度作为先决条件;同时，合理利用赶工及快速跟进等方法，充分利用资源。

　　通过上述内容介绍后，相信大家对“商务智能ERP管理系统”存在的一些风险有了更多的了解。较后如果大家还有什么疑问，可向鼎捷数智公司进行咨询：400-626-5858，或者直接进入鼎捷数智的官网了解(https://www.digiwin.com/)!

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