ERP生产管理软件的实施关键

作者：鼎捷软件 | 发布时间：2013-12-27 09:10:57

　　项目就是既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互关联的一次性工作任务。生产管理软件项目管理，就是项目的管理者在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。对ERP实施来说，项目经理如何在时间、成本、人力资源的约束下，对实施的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价，达到使企业管理提升的目的正是项目管理的目标。

　　成功的项目管理一般拥有以下共同要素：

　　1、一个强有力的项目经理;

　　2、高素质的项目成员;

　　3、有效的沟通和激励机制;

　　4、共同的项目目标。

　　经验丰富的专家或咨询顾问的辅助

　　事实上，对于企业而言，自己干将比聘请有经验的专家花费更大。凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。专家或咨询顾问的介入可避免很多问题，少走一些弯路，所以，向专家咨询是十分必要的，寻找咨询专家时，较重要的一点是经验，要有成功地实施ERP系统的经验。

　　制定可操作的实施规范

　　ERP系统的实施过程和ERP系统运行过程中，都有一项非常重要的内容，那就是实施规范。这里的规范是指工作流程规范、操作手册规范、各种文档规范。实施规范是ERP应用的保证体系，作为系统实施和运行中必须执行的一些制度和操作步骤。因此，实施规范是生产管理软件推行的重要一环。完整的ERP系统，不仅仅需要训练有素的实施人员，也需要有系统的完善的实施规范，这些规范是以文件的形式表达的：

　　1、说明一个作业的内容和制度的。

　　2、说明规范的适用范围的。

　　3、说明规范的责任者的。

　　4、说明规范的目的和执行步骤的。

　　以上就是关于ERP生产管理软件的实施关键介绍，同时如果您还有什么需要了解的，欢迎拨打我们的热线电话：400-626-5858进行咨询。

上一页：易助ERP系统——中小型企业的首选

下一页：PDM的五大基本功能