机械ERP实施的难点在哪里?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-13 09:14:42

　　目前，IT界流传着一句话，企业“不上ERP等死，上ERP找死”。当然这句话有些绝对，不是很正确。但是有不少的企业实施ERP失败是不争的事实。那么对于机械行业而言，实施机械ERP失败的难点在于哪里呢?根据机械行业的生产特点以及管理难点，我们来分析一下机械erp实施的难点。

　　首先，较为主要的原因就是企业人员的合作性不强，因为机械ERP系统是一套管理思想，它的实施主体还是人，所以实施的成功与否，关键因素还是人。ERP系统软件是一种创新思想，与企业之前的生产方式、生产周期、排程计划、成本核算等等都不同，可能有很多员工适应不了，出现了对软件实施厌烦、懈怠的心理。而且企业内部缺少懂ERP的人才，ERP知识面广、知识量大，更新速度快，又恐企业员工难以全面掌握，实施起来就比较困难。还有一个人为难题是企业各部门之间缺少沟通，各为其政，这对于实施ERP软件而言是大忌。

　　其次企业员工的文化素质普遍偏低。据调查，中小机械行业工厂企业的员工文化素质基本上是偏低的，有的是小学毕业，有的是中学毕业，甚至有些根本不识文字，而我们ERP产品是一个信息化、数字化的过程，肯定会接触文字、数字还有电脑操作，所以这也成为实施ERP的一个难点。

　　第三，实施的目标不明确。很多机械行业老总对ERP认识不到位，简单认为ERP是企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程，目标设置过高或者偏低，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。如果实施ERP没有明确的目标和方向，那就如一条在大海中没有方向盘的船。

　　较后系统需要收集的数据量庞大。机械ERP的成功上线，需要各部门准备各自的生产数据，但是由于机械行业的生产特点，导致了该数据的庞大，收集起来并非易事，特别是外购原材料和配套件种类繁多，统一编码更加困难。既然ERP是数字化管理，企业基础信息不准确、不完整，就造成企业不可能成功实施ERP系统软件。

　　以上就是机械ERP实施的难点了，但是对于企业而言，只要找清楚问题所在，然后下大力气去处理，那么这些难点都是可以被完美的解决的，不会再成为企业成功实施机械ERP软件的拦路虎了。

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