提升产品周期管理的方法有哪些?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-01-15 13:36:00

　　在现在的市场发展中，有些公司从市场的追随者变成了领导者，有些公司则从领导者变成了追随者，甚至有的公司在市场的推进中消失不见了。那么导致这种翻天覆地变化的原因究竟是什么呢?那些以往有能力在产品开发过程中利用投资的追随者，不仅可以带来更多的创新产品，而且这些产品还能获得巨大的成功。这些产品开发的流程，通常被称作产品生命周期管理。当然在如今的时候，这个周期已经不再局限于从产品推出到产品淘汰这一个小的圈子了，而是提前扩展到生成产品创意这个阶段了。而这也是产品生命周期ERP管理的意义了。

　　根据一些市场调研公司发现，全球范围内现在有很多大型的高科技公司每年会在产品生命周期管理上花费十亿美元甚至更多，对于这些企业而言，他们希望可以以此来增加企业的收入或者是降低成本，但是也有很多企业的首席高管们会把产品生命周期管理看做是工程部门的黑盒子，一个很难被理解、评估或管理的重要企业业务流程。

　　那么提升产品生命周期ERP管理的方法有哪些呢?

　　真正的企业产品生命周期管理需要建立一个点对点的构架，以便提供多种解决方案，并且可以根据市场、设计、产品组合管理等方面生成的数据，分析出一套适应业务流程的方法。实际上，产品生命周期管理没有一个统一标准的答案，下面是可以提升产品生命周期管理的四种较佳方法：

　　第一步：建立一个企业整体构架，以便定义产品生命周期管理能力。企业首先需要定义什么是产品生命周期管理，什么不是。然后，企业必须正式的打破现有的产品生命周期管理能力，并开始重新评估。重新审视企业内部所有流程、应用、组织架构、业务指标、以及相关数据。从较初的产品概念形成，到较终的产品退市，产品开发流程中的每一步都需要加强。然后，尽可能的对每一个产品性能及产品成熟度进行验证。

　　第二步：将产品生命周期管理构架和企业关键指标和产品优先顺序结合起来。选定五到十个业务指标跟踪创新的效果和效率，以及产品开发产量。这些指标的优先级必须高于任何一个部门或功能。他们必须和渠道产量，工程成本，平台再用或资源使用要素紧密相关。

　　第三步：将优先产品生命周期架构看作是一个投资规划工具。企业应该直接把产品生命周期应用成为一种有效的工具，并为不断规划的企业活动服务。当产品生命周期架构被看作是一个投资规划工具以后，不仅可以更轻松的分析企业内部各种要素之间的交易，而且在产品开发改进项目中还可以指导投资，还能随着时间的推移评估这些项目对企业造成的影响。

　　第四步：成立一个团队，掌握并更新产品生命周期管理构架和企业路标。配合客户关系管理，企业资源规划，以及供应链管理，毫无疑问，企业需要一个独立正式的组织进一步支持产品生命周期管理，企业高管需要关注，并明确的赞助这个组织。只有这样，产品生命周期管理才能变成企业创新的一部分，而不是成为一个一次性的项目。

　　如今，充满竞争的商业环境要求企业的高级管理层应当把产品生命周期不仅看作是一种企业战略资产，而且看作是一种跨部门、并应用在整个企业范围内的业务原则。产品生命周期可以增强企业创新，也可以帮助推动企业收入增长。从工程返工，到调整目标，产品生命周期甚至可以降低企业内部一切成本。

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