通过制鞋业ERP打造较先进的管理模式

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-02-09 00:00:00

　　在这个信息化的时代，我们可能随时都能使用到或者是看到一些管理软件，对于这些软件的使用，让我们的企业更加规范化、合理化。那么今天我们通过制鞋业ERP，了解制鞋业库存、制造以及销售的管理秘密。

　　首先我们要给大家介绍关于通过制鞋业ERP系统，了解制鞋业的库存管理：

　　库存或存货是流动资产，它占用了企业很大一部分资金。特别是机械、食品等行业、库存资金有时占到流动资金的5%以上。库存少则直接影响企业生产和销售，库存过多，则占有资金浪费仓库资源，增加仓库费用，甚至造成材料过期报废，所以库存管理是企业首先要考虑的功能。因此应用企业应该要求ERP系统能够根据产品计划来控制库存，提高库存资金周转次数、降低资金占用ERP系统，所具有的功能应该包括以下几项：

　　(1)通过批号控制定义库区和多级库位的提货顺序(如先进先出、先进后出等)。

　　(2)有效进行场所、仓库、库位以及批次等多级库存控制，完成物流跟踪、同时记录每一物料的出入库历史。

　　(3)除了采用“月盘点”的方法之外，还可以采用不中断生产的”循环盘点“方式，加强库存信息的准确性。

　　(4)确定ABC分类原则。根据市场需求、供应情况、生产率的高低、提前期的长短以及车间的生产能力等多方面因素来制定安全库存，使之既能保证需求，又能较大限度地减少资金占用。

　　(5)把市场中转库和车间临时库等都纳入库存管理，严格、标准的出入库及移库手续，防止货物缺失、错发等现象。

　　(6)及时准确地反映物料信息，通过对物料信息的总结和分析，系统可以预先发现可能出现的问题，提出建议措施，防范于未然。比如自动提供低于安全库存的材料报表交采购部门处理，再如反映接近保质期的库存报表供销售部门做降价出售处理等。

　　那么接下来我们主要给大家介绍关于使用制鞋业ERP系统在制造管理方面的特色：

　　制造企业在以往的生产过程中一味追求产量，甚至有些企业把今后几年的生产任务都完成了，这样的危害实际上很大，因为盲目的生产很容易造成大量的产品积压和资金占用，另一方面，如果生产不能满足销售，那么客户就有可能去寻求新的供货商。为了解决这一矛盾，合理地制定生产计划，安排好生产是生产部门较重要的工作之一。当今市场瞬息万变，企业只能快速地响应市场需求，才能有强大的生命力和竞争力，科学的生产计划来自于集成的ERP系统。因此ERP系统应该对企业的制造过程进行控制，根据企业的生产流程。ERP系统应该实现以下的功能：

　　1)定义工作中心、瓶颈工序(不易替代和增加的工作中心)、工作中心的生产能力、成本、各产品的提前期、工艺路线、车间日历以及外协加工等。

　　2)定义项目主文件，包括该项目是否参加主生产计划的计算以及安全库存、提前采购期、ABC码、分类码、仓库、货位、较长存储天数、批量规则、主次供应商、标准成本以及实际成本等。

　　3)根据销售定单、未来销售预测成品需求量，以及成品库存量和安全库存，确定车间定单。同时通过展开BOM结构，确定各原料、包装材料、辅料的需求盘。

　　4)按制造工艺建立多层物料清单，即BOM结构(注意趋立替代物料及替代原则)。

　　较后，在给大家介绍关于使用制鞋业ERP，在销售方面的特色：

　　(1)ERP系统应该提供灵活的退货授权处理和保修服务。退货、换货以及报损等，都可以迅速方便地在财务、库存和销售中得到自动调整。

　　(2)实施良好的ERP系统应该具有全面的客户档案和销售合同管理功能，包括一个客户多个合同、多种品种多个交货日期等各种情况，还可实现同一产品不同销售价格的处理，并能追踪到每笔订单多阶段的销售资料。

　　(3)ERP系统应该可以实现多种灵活的发货处理，如部分发货，超额发货或通过货运公司发运等。发货的数量自动从成品库中扣除，并具有发票、提货单、装载清单及应收款自动过帐到财务等相关处理过程。

　　(4)在激烈的竞争中，低利润、紧信贷的控制，要求企业必须密切监控客户的信贷绩效，ERP系统应该借助自动信贷的处理和释放功能，帮助企业对其客户实行严密的信贷控制，期间不能影响销售订单的处理。具体地讲，就是根据某一客户的具体信誉情况制定一个信贷界限，这样在销售订单录入时，系统会自动统计该客户的欠款情况，并且与其信贷额度相比较，如果超出就会挂起此单。只有在授权口令录入或者客户付款后，即该客户的欠款额低于信贷标准时，系统才给予放单。

　　(5)ERP系统应该提供敏捷响应市场，根据预测和客户订单弹性地制订销售计划的功能。同时，随着市场的变化，系统可以方便地对销售计划进行调整，调整后的情况可立即反映到有关的生产和供应部门，并且系统的集成性可使销售部门随时拿捏生产、供应、仓库等有关部门的情况，保证销售计划的准确率，减少盲目性。而且还可根据生产计划和库存情况得知未来各期间的可供销售量。

　　(6)通过佣金处理系统，企业可以基于各种标准(个别销售绩效，产品各类客户等)有效地管理佣金计划。佣金可以被定义在总订单层或订单行层(同一订单的不同产品或不同供货段)，也可以基于产品、客户或者销售人员的组合来计算。另外佣金比率还可以在有关销售人员之间进行分割，这样企业就能很有效地管理、奖励和激励优秀的销售人员。

　　以上我们分别介绍了关于ERP在企业当中的库存、制造、财务和销售系统应该具有的基本功能。其实企业实施ERP较容易见效益并且成功率比较高的是库存、制造和销售这三个模块。

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