库存增加的原因您了解吗?

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-02-11 00:00:00

　　库存，狭义的理解是仓库里存放东西，不过现在一般都不这么认为了，更多的是在广义上理解为库存就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。所以库存管理主要是：“与库存物料的计划与控制有关的业务”，目的是支持生产运作“库存(inventory)”一词的定义是：“以支持生产，维护，操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品，维修件和生产消耗品，成品和备件等”。

　　对于很多企业而言，实施库存管理的目的是为了降低库存，减少成本，但是往往还是存在很多库存增加的现象，那么这是为什么呢?库存增加的原因是什么?

　　(1)营业部门对订货的预测出现误差。对未来的经济变动预测不准确造成的订货变更、延期或中止等。

　　(2)设计部门的计划不周全。由于技术不成熟、不完善造成的对物料所需数量的把握上出现误差。

　　(3)库存管理方法拙劣。由于管理人员的管理水平低下造成库存增加。

　　(4)制造工程延迟。由于制造管理者的计划出现偏差等原因造成搬运等待、加工等待等现象的发生，使生产制造工程延迟，半成品增加。

　　(5)采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长。

　　从以上列举的原因可以看出，库存增加不仅仅是由库存管理部门带来的，与其他部门也有密切的关系，有很大部分是由其他部门的工作差错带来的。因此，降低库存需要各个部门的协调配合。

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