生产管理基本业务包括哪些?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-03 00:00:00

　　对企业的生产系统进行设置，对运行的各项工作进行管理就是生产管理，那么生产管理的基本业务是什么?可能大多数人不是很了解，下面就为大家带来详细介绍。

　　生产管理基本业务主要有：

　　1、制定生产计划。

　　生产计划就是指月计划、周计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的产品却没有生产，不管是哪一种情形，都会给企业带来浪费。当然，由于市场本身瞬息万变，所以营销部门有时也无法确定未来一段时期内的销售计划。这时，生产部门就要根据以往的出货及当前的库存情况去安排计划。较后还要记住，生产计划做出来后一定要传达给采购部门以及营销部门。

　　2、把握材料的供给情况。

　　生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便较大限度地减少材料不足所带来的损失。

　　3、把握生产进度。

　　为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。需每天将生产实际与计划作比较，以便及时发现差距并树立有效的补救措施。

　　4、把握产品的品质状况。

　　衡量产品品质的指标一般有两个：过程不良率及出货检查不良率。把握品质不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有效的改善和追踪。

　　5、按计划出货。

　　按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销部门联系以确定解决方法。

　　6、对从业人员的管理。

　　和单纯技术工作不同的是，生产管理者要对自己属下的广大从业人员负责，包括把握他们的工作、健康、安全及思想状况。

　　7、职务教育。

　　对属下的各级人员进行职务教育，不断提高他们的共组能力，为了做好这一点，生产管理者要不断的提高自身的业务水准。