建立财务管理体系的决定要素

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-09 00:00:00

财务系统对于企业来说，产品市场和资本市场两者是密不可分的，只有这两方面都发展好了，才能够有利于企业的发展，但是在企业中，财务管理工作是非常重要且头疼的环节，而财务系统能够为企业管理者解决这一难题，那么建立财务管理体系的决定要素都有哪些?

　　一、以现金预算为核心，完善全面预算管理体系。

　　随着公司的进一步调整，资本运行的快速发展，传统简单的资金管理模式将限制公司的资金管理体系向高深层次发展。因此，改变公司的预算体系，加强现金流在预算体系中的引导地位，形成科学合理的以资金预算为核心的预算管理体系，强化事前资金需求预算、事中管理控制、信息反馈总结等过程控制，通过资金收支的集中管理，形成资金管理在整个预算执行中的全过程参与，促使公司全面预算管理体系的完善，已经成为集团财务工作的重中之重。

　　二、以具体业务为导向，完善内部控制体系。

　　首先，确定归口管理部门，明确相关部门人员的职责权限及相应的请购和审批程序，加强采购付款的管理，明确付款审核人的责任和权利，严格审核采购预算、合同、相关单据凭证、审批程序等内容;

　　其次，加强市场调查，合理确定定价机制和信用方式，根据市场变化及时调整销售策略，灵活运用多种策略和销售方式，促进销售目标实现;

　　再次，加强工程造价管理，明确初步设计概算、施工图预算的编制方法，按照规定的权限和程序进行审核和批准;

　　较后，加强对工程建设过程的监控，实行严格的预算管理和工程监理制度。

　　三、树立成本管理理念，完善成本核算体系。合理的安排各种筹资方式，降低企业的加权平均资金成本至较低。通过确定产品较优合格率减少预防成本、检验成本等，从而达到质量成本控制的目的。

　　四、以快捷高效为核心，建立会计信息网络体系。

　　同时，积极学习兄弟单位先进的信息化管理模式，及早服务于公司军品、科研等信息资源要求较高的项目，并逐步推广到公司其他产品项目的管理，较终实现公司的财务管理信息化与生产经营管理信息化的无缝对接。

　　五、以提高素质为核心，建立结构优化的财会队伍。

　　随着集团的快速发展，无论从物资采购、税收筹划、资金结算等各个口径来看，都需要相应的财务应用型人才。

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