成功运作ERP生产管理软件的风险管理策略

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-10 00:00:00

　　能够成功的实施ERP生产管理软件，是众多企业信息化所追求的目标，当专家认为，当务之急是要构建企业实施ERP信息化的风险管理策略体系。接下来就为大家详细介绍。

　　1、积极筹措ERP系统的实施规划

　　生产管理的整体规划需要结合未来的发展战略来制定，不能够单纯凭借信息中心的力量。它的出台需要建立一个专门的机构。制定整体规划时谨防两个误区：一是企业由于人才资源有限，常聘请IT公司做规划，由于IT公司对企业不甚了解，所做出的方案很可能会脱离实际。企业在做ERP规划时，可以请IT公司提供支持，也可请业内资深专家验证，但企业始终都必须立足于主体地位。第二个误区是企业想一劳永逸，作一个规划就想七、八年不变。然而，IT技术与企业业务的频繁变化，都使得ERP系统必须适时调整和创新。目前ERP整体规划的较佳时间应该在三到五年。

　　2、严格控制ERP系统的实施进度

　　企业在实施ERP生产管理系统的过程中，很多企业都会被实施周期长而困扰，那么这时候很可能会改变了双方良好的合作关系，实施过程就变得十分艰难。因此，在产生分歧的时候，要本着实现系统目标的宗旨，共同探讨解决方法，化解矛盾。同时，为了监控好整个项目的进程，一定要配备优秀的项目管理人员，要既具有很强的协调与组织能力。企业实施ERP的成功与否较终取决于软件产品和企业管理。如果产品不成熟，功能不完善，则企业运作ERP便会困难重重;同样地，如果企业基础管理不行，又缺乏改革勇气，实施ERP也会举步维艰。

　　3、努力提升企业领导的综合素质

　　继续强化企业领导的ERP理念，首先是某些领导对ERP的理解不够深入，以为企业信息化就等于实施ERP。其次，一些领导不知该如何实施ERP，甚至认为，企业一旦上了ERP，似乎什么问题都能迎刃而解，这种忽视ERP风险的认识偏差会导致不能取得应用实效。因此，加强对企业中高层领导ERP培训的力度甚为重要。

　　4、充分发挥ERP系统中信息中心的枢纽功能

　　信息中心对企业实现ERP生产管理系统的效用是非常重要的，首先，信息中心要大力发挥枢纽功能。其次，信息中心要推动企业ERP生产管理软件的实施，必须与业务部门及时沟通。再次，信息中心应在企业内部树立“样板部门”，以供参照。较后，信息中心一定要积极主动，让领导真正体会到信息化的优势，以至能获取其相应的权力。

　　生产管理软件的成功实施与很多方面的因素相关，想要成功的运行这一软件就需要了解成功运作ERP生产管理软件的风险管理策略，而上文中为大家带来了这方面的相关介绍。

上一页：ERP系统实施中人是第一要素

下一页：国产PDM产品的在企业中主要应用在哪些方面?