满足企业需求是评价生产管理软件成功与否的重要标准

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-23 00:00:00

　　由于企业的规模有大有小，所以生产管理软件实施的策略和功能模块的配置也各不相同。对于不同目标的应用软件，软件维护的方法也是不相同的，那么下面就为大家介绍一下生产计划软件维护策略吧。

　　有的企业规模较小，产品单一，业务流程相对稳定，那么他们就可以采用完全外包的方式。也可以在本企业构造应用环境，将部分软件维护工作外包给产品供应商/软件(实施)集成商等企业外部人员。当然，对于集团性企业，其软件日常维护量大，响应要求很高，这些企业还是得靠本企业IT环境和IT人员进行软件维护。除非特定业务(如升级、数据转换、模块添加等)做少量外包以补充短期资源的不足。

　　俗话说兵无常势，水无常形，解决维护生产计划软件的问题难有既定之法，但理解其原则并灵活应用之，可为复杂问题的解决提供方向。

　　满足企业的需求是评价生产计划软件成功实施的重要标准

　　企业对生产管理软件的需求是衡量项目管理成功与否的重要标准，企业实施生产计划软件多数是企业的自身发展的一种需要，在这个阶段的企业大多在管理上出现了这样或那样的矛盾，例如：生产计划变化频繁、库存严重积压、市场信息传递不及时、产品设计更改频繁等问题，已严重制约了企业的发展。

　　在实施这一软件之前，企业必须要明确生产管理软件的项目需求，提出项目的主要目的、特点、实施的范围和策略并细化成文存档。

　　企业选定的生产管理软件厂商在实施项目前都要根据企业的实际情况及项目需求来设计企业的系统范围、系统架构，并根据实际情况对企业的业务流程重组提出建议。在项目实施的过程中软件公司同样要根据企业的需求来进行企业各部门的业务流程的分析与优化，所以企业项目需求制定得完善而且实际是项目实施成功的基础，同时在项目实施结束后，软件的验收也要以企业的项目需求为依据，只有软件的功能完全解决了企业的矛盾，符合企业的发展需要，才可以说项目是成功的。

　　需求分析，就是在充分的了解了客户的情况之后，与客户一起讨论对系统的具体要求针对其现行体制中的不足及目前所需的信息，制定出一套用户对系统的需求方案。

　　需求分析是完全以企业的需求和实际情况为出发点的，因此为企业合理地选择系统提供了基本保障。需求分析按照由顶至底、由大到小、由粗到精的过程来进行。需求分析是整个实施过程中至关重要的一步，是否制定出合理的客户需求决定了以后整个系统实施的成败。

　　以上为大家所介绍的就是关于生产计划软件的相关信息，相信大家看过之后，对此都有更加深入的了解了，那么希望大家在平常的使用中能够更加得心应手。

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