房地产企业实现信息化管理的价值

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-29 00:00:00

　　如今，房地产企业面临着一种困境就是信息化管理OR传统式管理，信息化管理对于房地产企业而言，已不再遥远。可后继的问题是，对于房地产企业而言，房地产实现信息化管理的价值有哪些呢?房地产实现信息化管理的价值一般有以下几个：

　　其一，信息化的实施将成为推动房企管理修正和优化的一次“契机”。基于信息化的管理需求和管理目标，实施中必然会对比、审视当前的管理现状和差距，找出当前管理存在的问题和不足，而后完成管理修正与优化。

　　其二，信息化能够梳理各部门上下游衔接和分工协作。信息化站在企业整个业务链条的全局视野，既强调各流程自身的科学性，又强调各流程之间的关联性和协作性，在信息化主线下，房企拿地、设计、采招、工程、营销、物业等各部门就会清楚自己在价值链上的角色定位及上下游衔接问题，所以，信息化一定程度上也打破了部门各自为政、协调较差的壁垒。

　　其三，信息化软件是诸多房企管理经验和理念的结晶，对实施软件的房企而言，一定程度上也促发了自身的管理优化。

　　其四，信息化带来管理的标准化。如项目运作的标准化，具体表现为集团和项目组织架构的优化、流程的标准化、权责的标准化等;产品的标准化，对产品的规划、户型、主体框架、各成本指标、技术指标的规范标准化管理，较终带来整个产品的快速复制。

　　其五，信息化在知识管理与基础数据管理上的价值，较终通过商业智能对高层决策提供科学依据。

　　通过本文的介绍，相信大家都已经有所了解了，房企的信息化管理是显而易见的，它实现信息化管理后是看得见摸得着的，它非常实在的与企业各个领域的业务所捆绑。

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