如何实施企业管理软件的启动阶段?

文：https://www.digiwin.com

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-03-30 00:00:00

　　对于企业管理软件如何实施，很多管理者都曾经咨询过，实际上管理软件的实施过程总体上可以概括为：准备与启动、需求整理与调研分析、系统实现和运行验收四个大的阶段。那么下面就让软件公司的专家来详细的了解一下吧。

　　四个阶段具有不同的实施内容和实施目标：

　　一、项目准备与启动阶段：

　　讨论和确定项目目标、实施范围、实施计划，组建项目小组，为后期的项目实施做好详尽的准备。

　　二、需求整理和调研分析阶段：

　　对关键用户进行概念培训、系统初步了解，深入各个部门进行需求讨论和整理，对初步需求进行差异分析，确定初步实施方案;在此阶段，需要有软件实施方、客户管理层、各部门关键人员参与进来，这一点非常重要。

　　三、系统实现阶段：

　　软件实施方指导，以系统维护组为主，进行系统的搭建、数据整理和录入、测试运行，用户培训，试运行。

　　四、运行验收阶段：

　　进行用户使用培训，用户使用意见反馈与正式系统调整，正式运行切换，交付系统相关资料后进入维护期。

　　在整个实施的过程中，确定项目需求和实施的切入点是整个项目实施的核心。切入点的关键在于以客户角度作为衡量标准，因为不同的企业客户具体情况不同，切入各自的关键点才能盘活整个项目实施，同样重要的是对于项目过程的有效管控，它们是系统成功实施的重要保障。

　　重要前提：客户正视软件实施的重要性，需要有有力的制度支撑和管理层的支持。

　　基础工作：项目的组织、过程记录、文档模板和案例库、定期的项目报告和例会，项目进度的透明化。

　　深度要求：对于项目参与人职能定位、分阶段的项目任务、时间规划与项目进度的相互协调，偏差与纠正措施等。

　　管理软件的实施，在一定程度上，一些业务方面，给企业带来了非常多的优势，但是很多人对该软件实施的启动阶段不是很了解，而上文就为大家进行了详细的介绍。

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