实现零库存管理企业需做好哪些工作?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-07 00:00:00

　　虽然零库存在很多国家中已经普遍的推广了，但是它其实也是充满了风险的，它能够真正的实现，和很多方面的条件有关，包括：技术、产品、企业自身的决策层的支持等等。那么要实现零库存管理，企业需做好哪些工作呢?

　　一、要转变员工的观念，加深他们对减少库存管理的认识。企业在推行零库存管理之前，需要对全体员工进行广泛的宣传，让每一个人都能够了解零库存管理的意义，形成推行零库存管理的良好氛围。

　　二、选择合适的供应商，并与其减了良好的合作关系。由于零库存管理需要供应商在规定的时间内提供高质量的材料，因此对供应商的距离、运输的方式等方面的选择都是关键的因素，同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。

　　三、建立由销售定生产的观念。销售部门要拓展销售市场，保证销售渠道的稳定，生产部门也要全力的配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，这对减少存货是有利的。

　　四、严格奖惩制度。在零库存管理中，企业生产经营中的很多环节之间都是密切联系的。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错，都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度，来保障生产经营活动顺序顺利进行。

　　零库存管理实现条件

　　首先，实现零库存管理是有一定的难度和运行的成本的，要想实现，就必须要有过硬的管理技术支持，也就是说，零库存是需要建立在“零距离”的基础之上。

　　其次，零库存管理很难应对周围的突发情况。

　　再次，要想做到零库存管理，首先要认识零库存管理的战略意义，还要从头做起、从开始做起，做好较基本的库存控制，并做出适宜的库存战略管理计划，这样才能为将来的零库存战略积累丰富的经验和打下坚实的基础。

　　零库存管理如何实现?有哪些条件要求?企业实现零库存管理要做好哪些工作?上文为大家详细介绍的就是这方面的相关信息，可能对于很多企业实现零库存管理会有一定的帮助。

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