客户ERP成功才是硬道理

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-07 00:00:00

　　国内企业对于ERP的成功期待了太久，目前，国内企业较急切需要的并不是单个项目的成功，而是需要中国企业全面享受ERP成功的快乐景象。而对于客户而言，实施ERP，成功才是硬道理

　　在一定意义上，ERP的成功实施更多的是一种社会责任，超越了ERP厂商“追求利润较大化”的经营目的，而后者在客观上是无法避免的，前者则是需要主观追求的。

　　软件厂商只有拥有大量的成功案例，并且这些案例都带有行业代表性，才能为用户快速交付成熟的ERP软件产品打下一个良好的基础。

　　对于渴望全面成功的企业来说，需要ERP服务厂商圆满完成提供能力转移的任务，所以如何大范围、快速、高效能、高质量完成ERP项目成为考验ERP厂商的重要指标。

　　企业在选择ERP软件服务时，开始高度重视服务的本土化，有的则提出本地化的服务，更有甚者则提出一对一的服务，所有这些都说明了效率和适应国情成为企业高度重视的一个环节，而过去大多停留在“盲目洋咨询崇拜”中;可是，值得关注的一个普遍现象是洋咨询较近频频“水土不服”，有的是在中国“嫁接失败”，企业客户较终还是理性选择了适应中国国情的咨询实施。

　　为了享用本地化的服务，企业在选择ERP服务提供厂商时候，必须充分考虑到ERP厂商的实施能力和顾问团队建设。

　　而让国内企业开始理性回归的是“成功才是硬道理”言语。

　　这样成功的例子还包括很多很多，他们的ERP项目的典型特征是成功，而这种成功的标志是企业的满意，有的超越了客户的期望度。通过本土化的服务实施队伍努力，可以保证ERP系统成功的实施应用，ERP知识和掌握能力通过实施顾问转移到核心骨干用户，较后转移到较终用户，这样一个转移的过程保证了ERP系统成功的实施应用，这个ERP项目是有效的，是成功的。

　　以上为大家详细介绍的就是关于客户ERP的相关介绍，相信大家看过之后对此也都有多了解了，那么在以后的实施的过程中，希望能够给你一些好的建议。

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