精益生产管理和不良品控制

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-04-18 00:00:00

　　说到精益生产管理，许多人都非常地陌生，更不用说不良品控制了，下文小编就为大家介绍下精益生产管理和不良品的控制。

　　首先我们来了解下何为精益生产管理。

　　精益生产管理就是对品质追求零PPM(百万分之一)的缺陷率，追求客户100%的满意。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产标准化、物流、看板、标准作业等方面的内容，但是实施精益生产管理的一个基本前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升绩效。因此要在整个企业中，特别要告诫现场生产人员，如果出现百万分之一的不良，意味着送到客户手中就会带来100%的不良。

　　精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品，势必造成生产计划和生产管理的混乱。因此没有品质零缺陷的保证，精益生产中所提出的三个“必要”将无法实现。

　　精益生产对现场品质控制的方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖检验设备的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单而实用的，例如：

　　精益生产管理让不良品表面化

　　精益生产管理认为任何不良的出现，必定有其内在的原因，只有解决了发生不良的每个原因，才能真正地实现零缺陷，才能让客户真正体会到满意。

　　如果按照传统的思维和做法由作业者对不合格品自行返工或报废，那么下次还会发生同样的问题。因此要设置专用的不合格品展示台，不间断地展示不合格品，针对不合格品产生的原因和应采取的对策由现场人员对操作工逐个分析，提高每个员工的辨别识别能力，转变其对待不良的态度。

　　通过本文的介绍相信大家已经对精益生产管理与不良品的控制都有所了解了，希望本文可以帮助大家对精益生产管理有一个更深入的了解。

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