精益生产管理的概念及分类

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-04-20 00:00:00

　　目前，许多企业都摆脱了传统的生产管理方式，实现了精益生产管理，它们这样做的目的是改善原有的生产管理方式，但是许多企业之间还不了解精益生产管理是什么?它有哪些分类?下文我们就一起来看一下。

　　精益生产管理是多品种小批量条件下的较优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。

　　精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以较少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

　　精益生产管理的理念较早起源于TPS。TPS的核心是追求消灭一切“浪费”，以客户拉动和精益生产管理式组织企业的生产和经营活动，形成一个对市场变化快速反应的独具特色的生产经营管理体系。

　　实现精益生产管理，较基本的一条就是消灭浪费。企业生产和经营活动中的浪费现象繁多，要消灭浪费，首先要判别企业活动中的两个基本构成：增值活动和非增值活动。

　　精益生产管理的分类

　　精益生产管理将企业生产活动按照是否增值划分为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动。精益生产管理将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中的七种浪费，实施精益生产管理就必须着力消除此七种浪费。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产管理成功秘诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。

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