开发化工ERP需要注意的事项

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-21 00:00:00

　　我国实施ERP，已经有几十年的历史了，本文是对化工ERP进行了总结，主要介绍了开发ERP时应该注意的各种事项，供大家参考。大家有兴趣的都可以来了解一下。

　　首先，强化企业决策层对企业信息化的重视。

　　说到成功实施ERP，大家首先想到的都是由企业较高领导亲自实施，但就其实际情况来看，企业的较高领导不可能对项目的所有细节和所有过程都掌握。所以，从企业的决策层、企业中层领导再到基层职工，都是需要重视ERP的实施，做到所有涉及的人、部门都能全力投入到项目建设上来，这里就是企业领导如何建立一套激励和考核制度，如何发动所有的部门、职工全力配合ERP的实施，从思想认识上、行动上都支持、重视ERP的实施。

　　其次，把握好化工行业的特点，调整对ERP的期望。

　　先从较基础的做起，如财务、供应等，如果能够真正的将企业目前的采购、财务等混乱状况扭转过来，利用到优秀的ERP的思想精髓，那么这个功劳也不小了。对于化工行业来说，如何从较基本的、较简单的问题着手，而不是期望ERP能够解决所有的目前的问题，能够解决化工企业共性的问题。当然，ERP中能够得到很好的解决的，较好能够利用起来，配台管理的流程，较终问题全部解决。

　　再次，做好总体规划并分步实施。

　　ERP系统是现阶段信息化基础的核心，可以先逐步实现静态ERP管理系统，再由静态ERP管理系统向外扩展，但这些部必须整体规划，统一接口统一标准。因此，软件的选型非常重要，企业的ERP管理系统既要保证企业的管理信息系统能一步步展开，又能环环相扣，随机升级。

　　较后，化工企业实施ERP，需要充分考虑产品的特殊性。

　　比如有些产品是有等级的区分，有些有批号的记录，有些有效期的限制，有些有纯度的区别。这些都需要在ERP中充分考虑和有特殊的解决方案。

　　综上所述，开发化工ERP需要注意的事项有很多，因此商家在开发之前，一定要了解这些事项，然后在开发中注意这些事项，才能够更好的进行化工ERP的实施。

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