家具行业ERP成功之路

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-21 00:00:00

　　规划报告是ERP系统实施总体初步方案，实施规划报告直接关系到ERP系统实施的成败，在一般情况下，企业都必须要邀请具有ERP系统实施经验的咨询公司负责完成ERP系统实施规划。报告主要内容如下。

　　1、企业现状和需求基本情况

　　了解企业目前的现状和需求，才能够根号的实施规划，企业的现状不仅仅是对企业信息化设备状况、信息技术水平和信息系统用用效果直接关系的状况，而且还需要概要性地描述企业的规模、性质、财务状况、覆盖范围等基本情况，要以调研报告的形式反映企业的实际情况和用户需求。当ERP系统实施处于起步阶段时，用户没有完整的信息化知识，无法提出正确、合理、有效的需求，这时首先要对用户进行培训，宣传、教育，让用户更多地了解ERP系统的原理、功能、性能、作用和要求，才能更好地配合ERP系统实施的需求分析。

　　2、企业信息化现状测评

　　企业信息化现状的测评是建立在详细分析的基础上的，根据企业信息化发展过程测评指标采集企业信息化功能、性能和应用三方面的指标值，按企业信息化测评方法计算出该企业的综合指数，依据测评结果初步确定企业所处的信息化时代和相应阶段。为制定该企业的ERP系统规划目标和建立规划矩阵提供科学依据。

　　3、ERP系统实施规划矩阵

　　根据企业目前的现状和实施ERP系统的需求，列出企业希望通过ERP系统实施期望解决的问题，依此析取出实施ERP系统的子目标和总目标。实施目标的确定也可以从企业各基层职能部门到企业高层决策部门之间往返多次协商确定。但是，规划矩阵的目标和问题的分解与综合所需时间必须明确限定，才能按期完成规划任务，写出规划矩阵。

　　4、ERP系统实施顺序

　　ERP系统实施规划的时序图中的任务不仅涉及管理信息系统的购买、准备、试运行、切换和维护计划等工作，而且还必须包括企业信息化的培训计划，装备采购、安装与调试计划，信息化工程施工计划，工作岗位设置与调整计划，业务流程重组计划和资金使用计划。

　　只有具备了以上几方面，企业的ERP系统实施才能够完善，相信大家通过以上的了解之后，对此也都有所认识了，那么希望能够对你有所帮助。

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