超市库存管理的问题及改进措施

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-04-24 00:00:00

　　我们都知道，在所有的行业中，超市库存管理的问题是较大的，也是较令超市管理员比较头疼的问题，目前许多超市的库存管理方面还存在着许多问题，严重影响了超市的库存管理实现合理化和盈利能力的提升。

　　超市库存管理的问题主要如下：

　　商品销售相关信息反馈不及时，预测不准确，导致存货结构、周期不合理，给企业造成了大量多余的物流成本。

　　库存管理随意性大，多数超市的库存管理的技术水平低下，人员素质较低缺乏统一的工作标准和岗位职责。现在许多超市为了降低经营成本，租用的库房陈旧，设施设备简陋，而且许多作业活动由人员手工完成，这样势必造成作业成本增加，货物的损货率上升，库房管理随意性强没有分区分类管理，使得盘点和拣货等作业难度增大，增加了额外的作业费用降低了工作效率。

　　对库存管理的认识不到位，许多超市人认为库房只是一个存货的地方，只要把多余的货物放置在一起就可以了，重视商品的销售和采购而忽视了商品存货对整体营运效果的影响。忽略和浪费了库区资源的充分利用，比如好多商品的流通加工，包装改配等活动没有在库区的空场中进行而是在卖场中进行，大大增加了经营成本。

　　那么该如何改善这些问题呢?

　　首先，提高超市库存管理水平，有利于企业的资金周转，甚至在某些特殊情况下，可以做到库存需要的投资额为零。这就可使经营活动更为灵活，可把用于建立商品常备库存等所需要占用的资金转为经营其他项目，使经营活动向更新、更高的阶段发展。

　　其次，提高超市库存管理水平有利于提高顾客满意度。通过高效的库存管理工作，可以保证超市能以较低的价格为顾客提供他们较需要的商品，做到重要商品品种齐全，并减少缺货的几率，从而维持一个较高的顾客满意度。

　　较后，超市库存管理研究还有利于超市企业整体经营和管理水平的进步，通过库存管理工作来推动超市整体素质的提升。

　　对于超市库存管理的问题及改善就介绍到这，希望通过今天的介绍，大家可以对超市的库存管理有一个更直观的了解。如果你还想了解更多资讯，可以登陆鼎捷官网：https://www.digiwin.com/。

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