企业如何做到在成本结构上略胜一筹?

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-04-25 00:00:00

　　产品成本结构也就是产品成本构成，就是构成产品成本中的各项费用(如人力、原料、设备、资金、技术等等)所占的比例，当某种生产成本占企业总成本的比重愈高，那么该生产成本就会成为企业的主要风险。

　　产品成本构成能够反应成本的生产特点，从各个费用所占的比例来看，有的耗费了大量的人力，而有的却耗费了大量的物力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。成本结构在很大程度上还受技术发展、生产类型和生产规模的影响。

　　分析产品成本构成，能够进一步的寻找降低成本的途径。研究产品成本构成，首先需要对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率;其次就是将本期的实际成本构成与上年度的实际成本构成相比较，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。

　　产品成本构成应用思维

　　所有的企业都希望自己的成本和利润结构能够是倒金字塔，因为在成本中节约的每一分钱，都是不需要付出成本纯利，而且成本领先带来的低价格能有效抓住价格敏感型客户。企业如何做到在成本结构上技高一筹?

　　1、削减客户次要需求。简化产品类型，关键是抓住客户的核心需求和突出性价比。

　　2、技术性创新。不仅仅是产品的创新，还包括商业模式和管理模式的创新。

　　3、供应链整合。让客户、供应商、制造商和分销商组成的网络中的物流、信息流和资金流加快运转速度，用一体化带来的效率提高效益。

　　4、规模经济效应。通过扩大产能，在组织成本、采购成本、经验成本和库存等方面取得成本优势，降低单位产品的边际成本，较大的优势是成功地拉高了进入门槛。

　　5、自动化。自动化是未来大势所趋。

　　6、严格财务管理，钉死目标，卡住过程，评估结果，较后赏罚分明。

　　分析成本结构可以帮助经理人看清楚，在他管理的团队、业务、公司中，哪部分花的钱多了，哪部分少了。

　　要经常的看一看，分析分析。产品成本超过了总成本的六成，是不是有点多了?能否提高生产效率，降低产品成本?销售行政及管理费位居第三位，是研究开发费的三倍，是不是有点多了?研究开发费是不是有点少了?

　　通过分析能够帮管理人员看清楚，自己与竞争对手之间是否存在差距，差距在哪儿。

　　对于任何一个企业来说，都需要经常的分析一下产品成本结构，它能够有助你看清楚很多事情，而这对企业发展的好处是显而易见的，大家可以来详细的了解一下。