成功实施PDM系统的关键

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-06-29 00:00:00

　　评价PDM系统实施的成功与否的本意就是为了寻找出其中的奥妙，然后找出可以参考的因素，避免在新的PDM项目中出现偏差。那么成功实施PDM系统的关键是什么？

　　PDM系统能否实施成功，与企业和软件是没有直接关系的，任何一个PDM产品都有成功的案例也有失败的案例，再难实施成功PDM的企业也可以轻松地实现PDM实施的成功。因此，要保证PDM实施成功，既要选择好产品、选择好服务商，按照项目管理的机制来进行管理，在较困难的时候要坚持，又要积极地促进事情朝着好的方面发展，要实现经济效益和社会效益的双赢。

　　要实现好PDM系统的成功，需要做到：三个明白、三个坚持、三个发展。

　　三个明白：明白消费、明白实施、明白见效。

　　三个坚持：坚持沟通、坚持解决问题、坚持相互信任。

　　三个发展：发展需求、发展思路、发展产品。

　　明白消费，就是企业要注重自己的目标是什么，想要的是什么，不图花便宜价钱买个大范围，而注重合适的投资见到实效。

　　明白实施是要求在整个实施过程中，要有完整的项目计划，规约项目实施的阶段、里程碑、步骤、节奏、负责人，并在计划确定之后，每周进行计划地推进，检查计划执行情况、分析执行偏差原因、进行执行绩效改进措施分析，并形成文字，提交给双方企业领导者。

　　明白见效是指不图大、不图全，有些需求考虑不清楚、实施条件不成熟，哪怕在合同上约定了，也要进行适当地协商、调整，并在实施过程中，分清责任，避免由于某一方条件不成熟而使得项目周期变长、回款困难、信任下降、服务脱节等，反而可以采用调整实施阶段、约定实施范围，保证双方工作结果的达成和收益，逐步推进。

　　坚持沟通就是要在实施工作范围、实施过程中，主动听取使用人员、实施人员的意见，使大家都有参与感、有实施成功之后自己出了力的成绩感。

　　坚持解决问题就是要把解决问题作为首要工作，软件方要积极地进行现场服务、软件二次开发、解决问题，企业方要积极地配合测试问题、确认问题。

　　坚持相互信任或许是一句空话，但往往在项目实施较困难的时候较能发挥作用，当然这需要双方在实施工作过程中要相互尊重、相互帮助，共同努力把实施工作推进好，多做实事。

　　发展需求是指双方要不断地发现需求、思考需求，站在企业业务流程持续改进优化角度，站在PDM产品解决方案不断成熟完善角度，站在要把PDM业务做强、做大的角度，挖掘需求，使得PDM系统的实施和建设，永远有原动力。

　　发展思路是在需求出来之后，不要固守自封，要坚持思考、积极解决，形成清晰思路后要大胆地迈步，不怕失败，在实践过程中找感觉、找较佳路径。