如何选择烘焙ERP软件?

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-07-11 00:00:00

　　随着企业对信息化管理的强烈需求，越来越多的烘焙企业也开始使用ERP软件。然而并不是每个企业只要引进了ERP就能很好的使用的。那么，我们究竟要如何为企业选择合适的ERP软件，才能提高企业的管理能力呢?本文将针对此问题加以介绍。

　　第一、要知己知彼，选好软件。

　　选择ERP软件首先要明确以下四个步骤：充分理解ERP系统的原理、仔细分析企业的实际需求、选择软件、硬件平台、操作系统和数据库。前两项的内容是为了做到了解自己，后两项是为了做到了解软件，只有做到知己知彼，才能选择好的软件。

　　如果在购买ERP软件之前，对MRP/MRP—Ⅱ/ERP的原理一点也不了解，只是认为可以通过培训来弥补，是错误的观念。但这样的想法，在选购ERP软件时却是司空见惯的。在购买ERP软件之前，要仔细分析企业自身的特点，明确企业当前急需解决的问题，认真考虑哪类软件能适应企业并帮助企业解决实际问题。此外，不必追究其是否为真正的ERP软件，选择软件功能不能按企业的大小来区分，要根据企业的产品特点、生产组织方式等特点的不同来选择合适的软件。

　　第二，选择好的管理咨询公司。

　　选择一家富有经验的管理咨询公司是非常重要的。管理咨询公司可负责完成总体规划的设计，并且要对企业领导和全体员工进行ERP理念的培训以及项目的实施计划等等。

　　第三，制定具体的量化目标。

　　有了具体的目标，成功才会指日可待。如果没有统一的目标，或者没有具体的、可量化并考核的目标，就无法在系统实施完后进行对比和评判。在实施ERP时更不能实行粗放式管理，否则不成功的几率是很大的。

　　供求双方在合作合同签订前，一定要在技术协议条款中明确规定ERP的实施目标、实现的技术、实施步骤以及分阶段项目成果等。

　　第四，做好业务流程重组。

　　业务流程重组就是要对企业现有业务的运行方式进行再思考和再设计。在此过程中应遵循以下基本原则：首先要以企业目标为导向调整组织结构、让执行者拥有决策的权力、取得高层领导的支持与参与、建立通畅的交流渠道。同时要让管理咨询公司在ERP实施前进行较长时间的企业管理状况调研，提出适合企业的管理模型，并且该管理模型必须考虑到企业的发展，并获得企业管理层的认可与批准。

　　第五，有针对性地实施ERP，解决企业管理瓶颈。

　　完整的ERP系统是十分复杂的，它既有管理企业内部的核心软件MRP—Ⅱ，还有扩充至

　　企业关系管理的软件;既有管理以物流/资金流为对象的主价值链，又有管理支持性价值链。任何一个企业都不可能简简单单就实现这一庞大的系统。每个企业都有自身的特点和要解决的主要问题，因此要根据自身实际情况来确定实施目标和步骤。

　　第六，提高员工素质，保证系统的正常运行。

　　企业实施ERP是一个逐渐完善的过程。只有随着员工素质的提高，才能保证系统的逐步深入。可以通过给企业员工定规章制度，并且把员工的经济效益与实际工作内容结合起来，以增强员工熟悉业务的自觉性。

　　通过本文对如何选择烘焙erp软件的详细介绍，使我们更加全面的认识了烘焙ERP带给企业的影响。同时，我们也认识到了企业在选择ERP软件时，不能盲目跟风，而是要结合企业自身的一些特点以及ERP的具体功能来做出合理的选择。

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