家具行业ERP系统实施现状分析

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-07-31 00:00:00

　　近年来，我国的家具行业发展极为迅速，因而企业都希望通过引进先进的管理技术来提高企业的管理水平，以提高企业的竞争实力。然而，家具行业的ERP系统实施的现状并不很好。那么，是什么原因导致的ERP实施失败呢?下面就让我们一起来探讨这个问题!

　　首先，家具行业是有着较长历史的传统手工行业。随着生产规模的扩大，虽然该行业的部分环节开始采用机械作业，但从整体上的机械化作业程度还比较低，尤其是对于比较重要的工艺环节仍采用传统的手工、半手工作业。在从业人员方面，“重专业技术人才，轻综合管理人才”的传统给企业业务流程重组带来了很多障碍，而生搬硬套一些通用的模式也很难达到预期效果。

　　第二，家具产品的结构比较复杂、种类也很多，同时产品更新换代的周期很短，这给数据资料的收集工作带来了很大困难。如果按照传统的作业方式，基本的数据资料收集整理需要花费很多的人力和时间，通常在BOM资料建好以前产品就已经出货了。

　　第三，家具行业所用的材料特性有很大差异，规则材料与不规则材料被大量的使用，特别是实木材料，由于树木生长的限制，无法统一材料规格。这些因素给单位换算、材料编号、用量分析等都带来很多困扰。

　　第四，订单中通常还会遇到产品的编号与实物是否能保持一致的问题，因为同一款产品可能会随时更换配件、材料以及产品的组合方式。比如某一款式的沙发订单，有的要求用红色皮，有的要求用灰色皮，然而根据厂家和客户的习惯，对于形状、规格相同的产品往往要使用相同的产品编号。这样，如何建立BOM资料、确定领料的材料和数量、控制采购数量等就成了非常关键的问题。

　　第五，在生产管理方面，家具生产过程分为薄皮、备料、油漆、组装、包装等环节，各阶段之间也有着各不相同的管控重点。为了提高材料的利用率，备料阶段需要尽量加大生产批量;油漆、包装阶段则是要考虑产品涂装效果以及颜色的统一，相同系列的产品应该安排集中生产。这些特点都是很可能为ERP的实施带来比较大的困难。

　　较后，家具行业生产中的随机性较强、可变因素大，因而无法按部就班地运作。某个产品可能今天在这条生产线生产，明天就会调到另外一条生产线生产，甚至可能委托给其它厂商生产。这样就加大了生产计划安排的难度。

　　以上我们所提到的特点，使得很多企业在实施ERP的过程中步履维艰，也因此让很多家具行业的企业不敢轻易引进ERP系统。然而，对于企业来说，并不能被困难和挫折打倒，而是要在了解企业特点的基础上，更有针对性的去解决问题。这样，企业才能使得ERP系统更加契合企业的需求，从而真正达到提高企业的管理水平的目的。

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