医药行业ERP管理软件的实施

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-08-01 00:00:00

　　随着新科技的不断出现，我国的而医药企业也开始了信息化的进程。然而很多企业引进了ERP管理系统以后并没有获得ERP实施的成功。那究竟是什么原因造成了该行业ERP的实施失败呢?下面就让我们具体来看一下医药行业的ERP管理软件。

　　没有医药企业的信息化，也就没有医药企业的现代化，但成少败多是目前医药企业实施 ERP管理系统的残酷现实。一些企业实施ERP软件失败的案例使得很多企业都不敢引进ERP软件来实现现代化管理。但是，与此同时也有很多企业已经取得了ERP管理软件实施的成功。那么决定着ERP实施成败的关键因素究竟是什么呢?

　　目前医药企业信息化较大的问题，是软件规范与实际运作流程之间的差异性使软件公司与企业双方在合作中难以很好的合作。由于我国企业的信息化改造还处于初级阶段，因而大部分的制药企业的各级管理人员对企业信息化的具体实施毫无经验，加上对外部信息的不了解以及部门利益的制约，企业通常都提不出一个系统的需求清单。而且很多企业具体负责项目的人员都是企业信息部门的主管，他们并不熟悉企业的总体情况和管理流程，并且其权力也非常有限。假如软件供应商指派的项目经理没有足够的工作能力和经验，再遇到基层单位的不配合和不支持，就很难获得企业的真实需求。由于需求调查和分析的不彻底，通常软件供应商只能将定型的商品软件提交给企业。结果是，到了项目验收阶段，基层单位才开始明白什么事企业的信息化，而这时提出的各种需求和问题，软件商是很难解决的。不少项目就是因为这样多次不断地进行返工而逐渐变成了“胡子工程”。然而，软件一旦不能给企业带来真正的效益，必然就会引起用户的不满，于是，各种矛盾便会一起暴露出来，引起种种纠纷。

　　中国工程院院士孙家广为指导企业实施ERP提出了“三三原则”，即三贴近、三赢利、三集成。企业信息化的数字化要贴近企业的实际需要、贴近较终的操作用户、贴近企业的需求。做到了这样的三贴近，这个信息化和ERP才能得到企业的欢迎，并且得到较终用户的欢迎。三赢利就是要让企业长期得到实惠，让软件开发商得到实惠，获得赢利，同时还要让中介服务商得到实惠。三集成是指这项工程需要国家、地方、企业三种资源集成起来推进信息化。

　　医药行业由于自身的行业特点要求ERP软件的实施有了一定的局限性，而这一点决定了医药行业的企业的ERP管理软件的而实施更应该建立在企业管理者已经充分了解了企业需求的基础上，只有这样才能大大提高医药行业的ERP软件实施的成功率。

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