浅谈企业为什么要做ERP

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-08-05 00:00:00

　　随着信息化社会的到来，市场竞争日益激烈，一些企业纷纷采用信息化技术来对企业进行管理，把实施ERP当成是企业长足生存与发展的必要条件，认为企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实施ERP是必然趋势。那么，为什么企业要实施ERP呢?下面我们一起进行探讨。

　　首先说一个企业经营的目的就是为了利润，利润的较大化是每个企业不断追求的目标，长期没有利润的企业就会失去市场的生存机会，更别奢谈发展和履行企业公民的社会责任了。但是当前，在这个竞争激烈的社会中，企业想从市场、客户等外部条件下去实现利润的快速增长简直是难上加难。因此，企业必须要使用ERP等管理工具，来加强企业的计划、过程控制、事后核算等管理，从企业的内部去发现利润点，来挖掘和扩大企业利润的获得。

　　另外，企业的目标是获取较大利润，而影响其利润的重要因素又是营运效率。营运效率就是要做正确的事情，同时是更有效率，用更少的资源去做正确的事情。做正确的事情就是指用更规范的流程，更严谨的制度来管理企业。如果能够对企业的采购、生产、销售等各个环节的运行状况对一清二楚，一旦某个环节出错都能够及时的发现，并解决，较大限度的降低损失。然而更有效率、用更少的资源去做正确的事情，就是指企业通过对各个环节的掌握，使得每个环节之间环环相扣，并且相应的每个环节都会有所记录，对企业的业务流程能够有效的进行控制，从而可以规避一些不必要的风险，给企业减少损失。

　　我们知道，当企业发展到一定程度时，传统的手工管理已经根本满足不了企业管理的需要，大量的基础数据，以及各种信息的统计分析等等工作，这都是手工操作所做不了的事情。通过实施ERP企业可以加强企业内部管理，与先进的企业思想接轨，提高了企业信息化程度，为电子商务奠定基础。使得企业的大量的基础数据共享，以信息代替库存，较大限度的降低库存成本和风险，并且借助计算机，可以对这些数据进行查询和统计分析，提高决策的速度和准确率，体现了实现预测与计划，始终控制，事后统计与分析的管理思想。有效地提高人力资源、时间资源等的使用率。

　　实施ERP系统不仅可以提升企业的管理水平，同时也可以有效的改善企业的形象。面对着世界贸易竞争的大环境，企业实施ERP系统迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务还是从行业竞争、世界经济趋势来说，如果不进行管理方式的相应改造，是无法适应发展需要的，增强企业的枋心竞争力，信息化社会带来的产业变革，社会的发展经济的进步，已不再允许企业再停留在十年前的手工化。ERP的实施已经成为企业发展战略的一部分，是和企业的发展息息相关的，所以说企业实施ERP势在必行。

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