简述成功实施ERP人力资源管理系统应采取的措施

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-08-08 00:00:00

　　对于企业来说，人是其核心部分，所有的企业活动都要靠人直接或间接的去完成，没有人就不是企业，所以人是企业的重要组成部分，当然对人的管理也是企业管理的核心部分之一。人力资源是指一定范围内的人口总具有脑力和体力劳动能力的总和，它是包含在人体内的一种生产能力，人力资源是企业第一资源，是企业的核心竞争力。

　　人力资源管理系统是一种管理工具，它能够使得企业人力资源管理合理化、简单化和较优化。当然在企业管理中，随着ERP的广泛应用，ERP人力资源管理系统ERP人力资源管理系统在企业人力资源管理中的应用越来越广泛。对于实施ERP过程中存在的人力资源管理问题，企业必须要有充分的认识，建立一套行之有效的管理体系，从而提高ERP人力资源管理系统实施的成功率，较终来提高企业的管理水平。

　　1.加大员工培训力度。员工是企业的重要核心，所以员工的成长对于企业的ERP实施也是非常重要的。要让员工认识到人力资源培训的重要性，加大培训投入，在时间、物质方面都提供支持，给员工穿凿互动的学习氛围。

　　2.强化团队建设，加强领导支持，实现制度留人。在ERP人力资源管理系统实施的过程中，团队成员的协作程度直接影响着实施效果，企业领导就要大力强化团队建设，加强企业文化基础设施的建设，建立良好的企业环境。在留住优秀员工的同时吸引外部的优秀人才。

　　3.建立具有市场竞争力的薪酬体系。企业应当结合当地经济发展水平和物价指数，来确定合理的薪酬待遇，增强市场竞争力，这样不仅提高了员工的工作积极性，同时还增加了员工工作的责任感。

　　4.充分把握好四个阶段。ERP人力资源管理系统推广工作分为四个阶段，分别是：准备阶段、数据采集阶段、人员培训阶段、数据导入和上线测试、试运行阶段，要着力做好这四个阶段，使得项目有条不紊的开展。

　　5.加快企业的组织架构、制度、流程的规范化建设步伐。当一个企业实施ERP系统后，必然会改变以前的人力资源已经习惯的工作流程和方式，他们将会承担更多的创造性工作。以前人力资源部门所掌握的数据以及其准确性只有自己清楚，使用系统之后，相关信息就会暴露在企业领导层和相关人员的面前，减少了某环节发生错误的机率。同时如果企业组织的运行与系统发生了重大冲突，那么系统会给企业带来严重而巨大的影响，造成很大的后果。因此，企业要充分意识到先进的人力资源系统是以先进的人力资源管理思想为指导，并应努力完善人力资源的行为规范与流程，做到组织与系统的完美匹配、相互促进。

　　6.实时反馈，不断提高系统的适用性。系统的建设不是一蹴而就，尽善尽美的，要坚持“重在建设、以用促建”的思想，在完成系统基本功能的基础上，坚持系统使用，提高应用水平，以便发现在运行过程中存在的问题，同时也要仔细研究，及时反馈，这样不断的对系统进行完善、改进和提升，使得系统能够较大限度的发挥其功能。

　　以上就是相关专家对ERP人力资源管理系统实施所提出的建议，希望企业较终能够建成集管理、监控、自助、学习、服务于一体的完善的人力资源管理系统，使得系统真正成为提高工作效率、提升管理水平、实现人力资源管理现代化的有利武器。

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