简述有效应用ERP生产制造系统的建议

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-08-12 00:00:00

　　虽然我国众多企业纷纷顺应ERP系统的应用热潮，对ERP项目的实施跃跃欲试，但是成功实施ERP系统的企业寥寥无几，多是因为企业自身问题以及对ERP相关管理知识的认识不足，从而导致系统实施的失败。针对于实施过程中存在的问题，企业应该找出解决办法，以便来提高其实施效果，下面就能够有效应用ERP生产制造系统来提出以下建议：

       1.企业能够准确及时的提供数据资料。数据信息是正常运行的保证，为了能够高效的运行ERP系统，企业的各个环节的数据信息必须做到及时、准确、完整。而数据的完善、准确依赖于管理的提高与完善，如果想要系统的有效应用，那就需要对企业的管理水平加以提高。因此，有关负责人在实施ERP生产管理系统之前就应该把各部门的各种基础数据信息理清，细化，做到准确、完整，同时可以把相关数据处理工作下放到具体的人员，要求及时处理，以保证能够将数据信息及时、准确的输入到系统中。

       2.企业高层领导要加强对系统的重视和支持。企业这一重大变革，是对企业经营的一大挑战，设计的资金和投入都是巨大的，对企业的影响深远，结果甚至是不可逆转。在这种形势下，企业高层领导必须对此项目做好可行性分析、风险分析、投资回报分析等等，来确保决策的正确性。同时在系统实施的过程中，企业高层领导应保持耐性，适时的关注系统的实施进度和效果，转变求功心切的心态，及时的对实施过程中出现的问题寻找解决办法。

       3.提高公司员工的参与度。针对员工参与积极性不高的问题，公司一方面要加强实施前的动员和培训，在培训中加强员工对系统运行重要性的认识和深刻理解，同时也要采取措施来尽量消除实施ERP系统给公司员工带来的不利影响，从而消除员工的地处情绪，促使积极参与配合。另外，针对ERP项目的实施，企业较好建立一个项目组，分工于各个部门，合作实施，来促进ERP系统的正常运行。

      4.加强员工对ERP系统的培训力度。为了使得公司员工对系统能够认识透彻，公司需要加强对员工的培训，邀请相关专家，合理地安排培训过程和内容，要以较高的培训效果为前提进行安排，从激励角度和约束角度两个方面来进行督促，来使得它们能够深刻理解ERP的管理理念，熟练掌握ERP系统的操作方法等。

实施ERP生产制造系统对于整个企业来说是一次重大的变革，对企业的影响深远，可能导致结果不可逆转，所以无论是在实施之前还是实施过程中，企业领导和员工都应该时刻对其保持重视，为了能够有效的应用ERP系统，来帮助企业提高效益，应该认清实施过程中出现的问题，针对以上建议和自身状况找出解决办法，来促进ERP系统较大程度的发挥其功能效果，给企业带来较大化的效益，提高企业的核心竞争力。

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