ERP集团管控解决方案简单介绍

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-09-03 00:00:00

　　随着我国科学技术的发展，现代跨区域型集团企业越来越多，但是对于集团企业来说，管理问题是一大难题，成为了当前中国集团型企业关注的焦点。然而通过信息化手段，不失为一个有效的管理手段，可以加强集团管控，提升集团企业的管控能力。

纵观信息化在我国的发展历史可以看出，信息化特别是管理信息化，从来都不是一个技术问题，而是一个管理问题，管理信息化的根本目的就是为了实现管理平台、管理技术的统一，以及实现企业管理思想和管理战略的落地。集团管控也是如此，以ERP系统为代表的集团信息化将再度成为企业信息化领域的热点，可以有效的提升集团企业的管控能力，下面就对其解决方案进行简单介绍。

1. 集团运营管理。集团运营管理是企业战略管理的一部分，包括生产运营管理和市场运营管理两个模块。集团运营管理不是独立的信息化系统，而是基于已有的业务与管控系统，借助数据集中技术、商务智能的决策分析，以实现更高级别单元的集团协同与管控。

生产运营管理：围绕集团内的生产领域进行的管理与能力提升活动。其范围可以涵盖从原料市场分析、供应商协同、集中采购与物资调配、生产计划与能力协同、安全生产与现场做业监控、设备与资产管理、人员管理等多个方面。

市场运营管理：围绕集团的市场营销领域进行的管理与能力提升活动。包括市场与竞品分析、客户管理、渠道资源管理、营销组织与人员管理、产销协同、运营监控、产品与市场决策分析等方面。

2. 全面预算管理。全面预算管理系统为平台，在此之上搭建、完善成本预算/生产预算的管控模型和预算体系，以加强经营预算中生产分解、物料消耗预算和成本计算、成本还原的实现，从而实现成本/生产预算的编制，执行，分析和考核。生产、成本预算模型的应用可大大减低企业编制经营预算的工作量，提高编制效率和质量，缩短编制周期。

3. 集团资金管理。实现资金的银企直连、实时监控、头寸管理等，解决企业结算、信贷、预算、调度、监管的管理需求，提升集团资金管理能力。

4. 集团财务管理。集团在统一的标准编码体系和财务制度下，实现集中的财务核算处理。通过由并表到并帐的转变，实现集团综合查询和报表的实时计算，随时掌握企业运营状况，缩短了报表编报周期和财务决算时间。

5. 集团人力管理。以能力为核心来搭建战略人力资源管理框架，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源管理体系，从而达到辅助集团企业达成既定战略的目的。

6. 商务智能。系统提供了多种BI工具，推出了六大分析应用，系统包括分析、评价、预警、预测、优化五类213个模型或应用，极大地丰富了企业决策智库。

以上就为ERP集团管控解决方案的简单介绍，总的来说通过这样的ERP系统可以有效的帮助集团企业进行全方位的有效管理，集团管控通过系统的信息反馈机制，充分发挥各下属单位经营管理的主动性、灵活性，使得各个机构的工作能够及时、准确地被控制而得到有效的管理，从而实现企业集团组织中的各种要素的合理配置，获取较大的经济效益和社会效益。

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