汽修汽配企业实施ERP实现集成化管理体现在哪些方面?

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-09-18 00:00:00

　　众所周知，传统的企业管理以手工管理为主，先信息处理方式处于落后状况，在信息采集、处理、传输、存储等方面的速度都较慢，并且信息安全性难以保障。同时对于企业之间各部门之间的信息沟通比较困难，形成了一个个“信息孤岛”。而ERP系统是一个集成化管理系统，能够将企业资源整合起来，实现企业信息数据的共享，打破传统管理出现的信息孤岛现象。

近年来，我国汽车行业得到了长足的发展，汽车汽配行业也正处于一个从传统工艺型维修向现代技术型维修的转轨时期。面对着市场的变化及需求，汽修汽配行业引进ERP系统无疑是一良策，通过ERP系统给企业提供了一个内外信息的集成平台。帮助汽修汽配企业实现了管理数据的共享，使得企业信息获得了统一的维护，并使得数据和信息得到及时、准确、动态的更新。ERP系统帮助汽修汽配企业完成了两个层次的集成：信息层次和功能层次，它具体的集成表现在以下几个方面：

1.ERP系统使企业实现了纵向的集成。对于一些大型的汽修汽配企业来说，组织结构非常复杂，特别是大型的企业集团公司组织结构层次繁多分布面较广，从集团公司总经理到车间要经过4-5个层级，甚至更多。在手工管理的环境下，由于信息传递的方式落后，速度很慢，严重地影响了企业管理和决策水平。ERP系统的应用支持大型集团化企业分布式机构的体系化管理。ERP系统实现了各层级之间实时、动态的信息交换，使集团内的销售、生产、采购、库存、财务等信息得到及时的传递，从而突破了传统管理环境的时空瓶颈，大大提高了企业管理和决策水平。

2.ERP系统实现了企业的横向的集成。ERP系统是以业务流程管理为核心的管理信息系统。ERP系统将企业的核心业务划分成若干相对独立、又相互关联的业务流程，它们组成了企业的主价值链，支持着企业的运作。以流程为核心的管理思想，克服了传统企业那种被职能部门分割的现象，将企业的生产经营各个环节，如销售、生产、采购、财务等连结成一个有机的整体。使企业的生产经营业务活动的运作更加流畅，加快了业务处理活动的反应速度，在激烈的市场竟争取得忧势。

3.ERP系统实现了企业供应链的集成。ERP系统支持供应链管理，通过计算机和网络系统将核心企业与企业的合作伙伴的业务联接在一起。计算机及网络技术取代了企业在与合作伙伴通讯中使用的传统的通讯工具，如电话、电报、电传等，这大大地改善了通讯的效率和质量。核心企业的上游是销售市场的合作伙伴，包括分销商、代理商、批发商、零售商以及较终客户等。他们为企业带来销售市场和客户需求的信息，是企业进行生产和经营的依据。企业为了满足客户的订单，在进行生产时需要各种外购的原材料、辅料、零部件，以及外协的零部件等。核心企业要把这些物料的需求计划信息传递给上游供应市场的合作伙伴，如企业的供应商，并接收供应商的供货，形成了供应链系统的集成。

4.ERP系统实现了企业的四个流的集成。所谓四个流是指：物流、资金流、信息流和工作流。在手工管理的企业中这四个流是分离的，例如管物的部门不管钱，库存台账只记物料的数量不记金额。财会信息总是落后于物料的变动，财务总是事后算账，因此资金起不到企业生产经营的调控作用。使用了ERP系统以后会大大改善这种状况，ERP系统使物流和信息流集成的系统，物流运动的每一个状态，都对应资金的运动，物流和资金流是同步的、紧密集成的。物流和资金流是信息流的载体，当物流和资金流畅通并集成起来了，附加在它门上面的信息流自然也就畅通并集成起来了。ERP系统是一个人机结合、互动的系统，ERP系统的运行离不开人的参与。因此，ERP与OA系统相结合将企业管理人员通过工作流紧密地与ERP软件系统集成起来。

总体来说，通过ERP系统，可以帮助汽修汽配企业有效的实现信息集成和功能集成，帮助企业实现了企业管理数据的共享，打破了传统汽修汽配企业信息隔离和信息孤岛的现象，深层次的实现了企业的集成化管理。

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