中小型企业实施ERP系统的风险分析

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-09-25 00:00:00

　　随着我国市场经济的发展，各种中小型企业如雨后春笋般迅速的增多，成为了我国企业的主力。并且随着企业信息化建设的提倡，中小型企业实施ERP系统进行企业管理已成必然。然而就我国中小型企业实施ERP的现状来看，应用效益并不理想，我国的中小型企业实施ERP还存在有众多风险。

1.中小企业资金风险。众所周知，中小企业在经营和发展的过程中较大的也是较现实的问题是缺乏资金支持。目前我国市场上的ERP产品都是一些比较高端的，硬件设施、软件设施，再加上相关软件的培训费用以及ERP的后续维护费，实施ERP需要投入的资金对于中小型企业来说无疑是雪上加霜。一旦企业在ERP的实施过程中资金跟不上，不能够维持ERP系统的正常运行，这就会造成ERP的中断。

2.技术素养不足。一些中小型企业的决策者或企业主为了赶潮流或一时兴起盲目的在企业中实施ERP系统，然而相应的人才和技术支持却不能够及时到位，这也会造成ERP实施不畅或者中断。

3.功能与期望落差。中小企业不惜高价，克服困难实施ERP系统的目的在于通过现代科技力量来提升自身的管理水平，从而提升自身的市场竞争力。因而往往会对ERP系统的期望过高 ,不自觉的夸大了ERP系统的功能。ERP系统实施范围过大，严重脱离了企业自身的实际情况，不能对企业的资源问题进行客观评价，使得ERP系统部能够充分发挥其应有的作用，这也就影响到ERP系统的后期实施工作。同时ERP软件功能不足和部分技术缺陷也导致ERP在中小企业实施过程中存在风险。

4.系统维护不当造成风险。RP在实施的过程中，必须及时的维护和更新相关的软件，以免出现系统的漏洞。在中小企业中，多数企业和工作人员根本不重视计算机的系统安全问题，诸如机房管理松散、相关工作人员不注重口令的保密工作等现象经常出现。这些现象的出现都有可能导致ERP系统出现漏洞甚至被入侵，病毒和一些非法程序便会利用这些安全漏洞侵入到相关数据库，偷窃或破坏重要的数据信息，较终导致ERP操作系统的瘫痪，企业的资料也会被泄露。

5.动机与管理不当造成风险。对于企业来说，ERP的实施是该企业在发展过程中重要战略规划的重要组成部分，所以在是否实施ERP系统，为什么实施该系统上必须做到明确。中小企业就必须明确ERP实施的动机，仅仅为了形象工程或出于各种压力而被迫实施，ERP实施必然不畅。另一方面，要把实施ERP与一般的企业信息化建设区别开来，一般的企业信息化建设只是计算机系统和互联网系统的建设，ERP则是承载先进管理理念的平台，是先进管理方式方法的应用软件，是企业多种信息的高度集成。

6.软件及服务上选择不当造成风险。当下，ERP相关软件的各种版本在我国市场上存在。单软件的功能上来讲，存在软件对企业需求的满足程度、软件的集成性和稳定性等方面的风险。中小企业在选择ERP相关软件过程中，必须先明确自身的需求和希望，然后对该软件的性价比进行衡量，综合考虑软件是否满足自身实际情况的需求，较后再做出正确的选择。

中小企业一般会存在上述六大风险，通过上面的讲述提醒广大中小企业要及时采取相应措施规避风险，从而来推动ERP在企业管理中的顺利实施，能够真正意义的给企业带来效益。

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