从四个方面来看ERP系统给企业带来的影响

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-10-15 00:00:00

　　众所周知，成功实施ERP将会从整体上提高企业的管理水平和管理能力，给企业带来无可估量的效益。并且ERP的实施是一个复杂而长期的系统工程，它的实施涉及到企业的方方面面，在实施之前也需要对企业的业务流程进行重组，所以ERP系统的实施给企业的各个方面都会带来一定的影响。下面就从四个方面来简单概述一下ERP系统的影响力。

第一，ERP对企业市场销售环节的影响。首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。通过ERP系统，市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功地运用了ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入的责任，而且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统，则立即可以从系统中得到准确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而可靠。也就是说，ERP系统提供了有效的工具，使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。通过ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。

第二，ERP对企业生产管理的影响。 ERP为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、物料需求计划投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高。

第三，ERP对企业采购管理的影响。在ERP环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。

第四，ERP对企业财务管理的影响。手工管理环境下的财务管理工作往往是面向历史起着记录的作用。虽然也试图通过成本核算对生产经营过程进行控制，但是由于缺乏充分的计划与控制手段而难以实现，问题在于，生产管理所使用的数据不准确，而财务管理人员有必须使用这些数据，从而导致更大程度的失真。而成功地应用ERP的企业中，财务管理所需的各种数据均可以从ERP系统中得到。首先，企业的经营规划和生产规划的区别不在于前者是以货币数量表示的，而后者是以产品数量的表示的。生产规划数据和产品成本数据可以作为支持经营规划的依据。把实际的销售量、生产量和库存量记录下来，作为控制报告，可以监测经营规划的实际执行情况。

从上述几个方面可以看出，ERP的成功实施将对企业的各个方面产生积极的作用，全面的改善企业的管理水平，给企业带来全面的优化作用，提高企业的整体效益，推动企业的信息化建设。

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