浅析企业实施生产ERP管理系统存在的误区

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-11-24 00:00:00

　　ERP在国内应用的二十年中，由于生产ERP管理系统对于众多企业来说还是一个全新的企业管理模式，无论从哪个层面来说，对于企业来说，ERP系统都是一个新鲜事物，这也是进行ERP培训的必要性所在。因此，一些企业由于缺乏ERP的相关认识和了解，对生产ERP管理系统存在着很多的误区，直接影响着企业应用ERP的效果，关系着企业未来的信息化建设。

误区一：生产ERP管理系统不适应中国的国情。

对一种新的管理思想的理解不能单凭国界来取舍,ERP在西方经济发达的国家经过近半个世纪的不断实践、总结发展起来,目前仍在西方的许多企业中被使用,事实证明它确实是一种先进的管理思想,能够给企业带来一定的经济效益。虽然东西方国情不同,企业的生存环境不同,例如,我国能源、交通等基础设施的相对滞后,限制了采购、生产、销售计划的顺利实施;市场管理机制不健全,造成了不正当竞争、合同意识淡薄、拖欠货款现象严重。但是,中国五千年的历史同样培育了我们自已特有的管理文化,比如"全员管理"和"以人为本"。其实我们应该善于发现国外管理思想中可借鉴的地方,洋为中用,客观地理解ERP思想。

误区二：生产ERP管理系统是医治企业的良方妙药。

不是任何企业,只要上ERP项目,就可像有些资料中描述的那样,降低库存20%～35%,生产效率平均提高25%～40%,加班减少50%～90%……企业就像人一样,有其生存、发展的全过程,也有其不同于其他企业的问题和特点,因此不同的企业使用的效果是完全不同的。而且实施ERP是一个高投入、高风险的项目,运用不当或选择有误就很可能失败。因此,企业在作出决策时一定要认真分析,对症下药,选择真正适合自己企业的软件。

误区三：中国企业还没有发展到应用生产ERP管理系统的阶段。

具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代,款款而至,企业管理思想、管理手段也在不断地变革。市场竞争的残酷,给我们的企业家留下了深刻印象。ERP是一种先进的管理思想,有其发展的环境和应用的基础,而且目前还在不断地完善。中国企业因为所处环境不同,没有与ERP完全适合的应用基础,因此我们完全没有必要用ERP的标准来衡量企业管理水平,更不应该用消极的态度等待所谓的"使用ERP的阶段",而应该积极地研究、分析,创造条件,发展有中国特色的企业管理模式。

误区四：只有生产ERP管理系统才是先进的管理思想。

ERP只是先进的管理思想中的一种,而世界各国都存在着各种各样的有利于企业管理的思想, 每种理论的产生都有其产生的市场需求和应用环境。了解了西方企业管理理论的发展过程,对ERP的认识也就更加明了。我们即不能成为ERP的崇拜者,认为它是神秘的、无所不能的,也要看到它可利用的地方,客观地认识、评价ERP这种现代化的管理思想,从中找到国内企业管理发展的道路。

企业ERP生产管理系统作为一种全新的企业管理手段，其思想真正被企业所理解和掌握还需做更多的努力，企业需要加强培训工作，正确理解ERP的思想，消除理解上的误区，成功实施ERP。

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