门当户对的战略需求

文：中国管理资源网

作者：鼎捷数智 | 发布时间：2014-11-28 00:00:00

　　找对象要求门当户对，做生意当然讲究的也是门当户对。相应规模的公司服务相应规模的企业，广告行业如此，影视行业也一样，NO.1对NO.1。

　　怎样的发行公司和怎样的制片公司匹配?怎样的发行公司和怎样的影投公司或院线公司匹配?怎样的影投公司和怎样的商业地产公司匹配?

　　不能只看当下，影视行业处于巨头初创期，这个行业在奔跑，当下的都是过眼云烟。讲战略就应该目光往前看一些。一部片子能出30亿票房的时候，行业和能出十来亿票房的时候是不一样的。有怎样的产出就会有怎样的投入，以小博大永远只是小概率。这个社会无法避免的在向产业化、规模化集中，做NO.1是无法避免的选择，只要你的公司想继续生存下去。

　　试想一下，美国好莱坞的工业化国内影视行业是否能实现?这都不是能否实现的问题，是必然的结果，是资本推动的必然方向。从业者担心的是自己的饭碗被打破，越上层越担心，但相反的是中下层的机会会越来越多，受惠的是大众，阻碍者是既得利益和不求改变的老人。

　　资本是去迎合消费者的，是撕破思想束缚，释放现实的。小时代给了个梦，好莱坞给了个英雄，电影是一种心灵的镇静剂，是种药，是种毒品。

　　说回门当户对，影院不会像当下这样无差异化一直走下去，消费者的习惯养成后，差异化的产品就会有市场。全国下一盘棋的路子就会很难走通，一是宣传成本越来越高，渠道多了，到达性就是个问题。二是片方对利益的追求，辛苦运作几年，不会仅仅满足两周的票房产出。注意到一个事情，当下的主流视频网站离同步影院越来越远。

　　大的商业地产商不会选择大地作为商业合作伙伴，这不是钱的问题，WHY?独立制片人在全球市场上生存空间越来越小，WHY?谁为谁服务?选择性多了，怎样选择你?怎样创造对等的机会?这就是战略需要解决的问题，让你成为单个领域的巨头，规模化，大店化以及更多机会。

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