ERP业务流程管理和普通ERP有什么不同

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2014-12-15 00:00:00

　　ERP系统的优点是能够做到充分的集成和共享，但这样的后果往往需要固化业务流程，导致企业缺乏对外界环境的适应性，在纷杂变化的市场中，会给企业带来一定的风险。而ERP业务流程管理可以优化了企业管理流程，并使ERP向流程的方向演变。

1、BPM的实现需要ERP系统提供支持。

从内涵和目标上可以看出，BPM的核心思想是构造流畅、高效且具有广泛适应性的业务流程，使其能够针对企业的管理个性化需求作出较快响应，从而实现企业的核心竞争力和较高的经济效益。为了现该目标，企业可借助ERP系统嵌入BPM，通过企业组织的快速集成实现流程管理的上述优势。

2、BPM是ERP成功的基石。

从技术的角度看，ERP系统是一种拥有共享数据库和便捷互动人机界面的应用套件系统的集合体。在实际应用中，由于ERP系统中各个组件都是高度整合的，因此支持端对端的业务流程传递。如果一个企业在没有清楚地描述出流程逻辑路径的基础上就仓促上马ERP系统，那么它的命运只能是崩溃。一个ERP项目的成功实施，首先应该创建卓越的业务处理流程，在分析论证企业需求的基础上选择、安装有针对性的ERP系统来支持这些流程，这就充分说明了ERP系统的施行是BPM工作不可分割的一部分。

ERP业务流程管理有以下特点：

1、高度的灵活性。

ERP业务流程管理不像其他信息系统那样，要么是为企业量身定做，要么就是企业改变自身去适应软件，而ERP业务流程管理具有高度的灵活性，可以广泛适应商业竞争、市场变化的压力，迅速作出反应，实施全新的业务流程以达成战略目标。

2、广泛的可扩展性。

BPM可通过企业ERP平台，将部门流程、企业流程迅速扩张为集团流程，甚至供应链流程，使其充分作用于所涉及到的业务和信息。这样的流程管理一方面带来高水平的信息化效用，同时不可避免地会引起风险的拓展和不确定性的增加，使原来单个企业可控的流程，变成整个供应链去齐心协力方可奏效。

3、对企业组织的高度渗透性。

ERP业务流程管理不同于简单的流程改造，也有别于企业的管理自动化，而是渗透到企业组织的各个层面，与ERP的信息采集一道延伸至业务起点的各个细节。这种流程管理思路一方面适应了ERP系统的平台化、集成化要求，能够对供应链单元上的业务实施全覆盖，同时满足了企业组织统一管理、规范运作、集中控制的要求。

ERP业务流程管理能够灵活地解决企业业务管理固化的问题，它将灵活的流程管理思路与信息化的技术平台相结合，帮助企业应付业务多变的需求。