从哪些方面入手可以有效降低企业生产成本

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作者：鼎捷软件 | 发布时间：2015-01-05 00:00:00

　　在激烈的市场竞争中，产品和服务想要获得广泛的认可和购买，价格一定不能过高。不但不能过高，在日益白热化的价格战中，有的时候企业还要不断压低产品价格，被迫走“薄利多销”路线才能够生存。如果企业的成本高于其他同类产品的售价，就会在价格战中败下阵来。所以降低企业成本是企业能够降低产品或服务价格的重要条件。

不同企业的管理制度和实际情况都有所不同，所以降低企业成本的方式或多或少都会有些不同。然而，不管什么样的企业都该遵循较基本的原则：

降低成本要有底线，不能扰乱市场;不能偷工减料不顾质量;虽然降低成本，但安全管理不能放松;降低企业成本不能牺牲员工的利益。

那么降低企业成本的途径有哪些呢?

1、优化产品设计。

优化产品设计是降低产品成本的较根本方法。很多企业在设计产品时，往往偏重于如何实现产品的功能，而容易忽视了成本构成，结果产品的功能是比较好，但是价格也比较高。价格高的产品往往会让普通消费者望而却步，所以顾客源群体比较少。

产品设计师们对于材料的性能特点十分清楚，为的是使产品发挥较大的作用，但是他们往往对材料成本不是非常清楚。产品的设计方面，在能保证产品的性能、质量达到优良的前提下，使成本适中或较低，就可以降低企业成本，提高经济效益。这就要求企业的设计人员提高降低成本的意识，能够在设计中加入效果不差，价格较低的材料。

2、加强价格监控。

生产企业所用的材料成本一般都要占到产品成本的一半以上，降低材料成本是降低企业成本的较直接方法。企业要非常注重生产材料的选购，这就要求企业的采购部门有专人负责对市场材料价格进行监控。

在市场经济条件下，国家只是对极少数关系到国计民生的产品价格进行控制外，其他大多数产品的价格往往都是由市场供求关系来自行调节的，国家一般只是在价格关系非常混乱时才会干涉。因此，同一材料在不同地域、不同商家哪里可能都会不同。只有通过广泛的市场调研，货比三家才能够买到物美价廉的材料。

3、制定材料消耗定额。

在生产过程中还可以通过制定材料消耗定额来降低企业成本。根据以往的生产经验，制定合理的材料和能源消耗定额，作为实际生产的限制条件，如果达到了消耗定额，就需要系统排查，到底是哪个环节出了问题，造成了材料的大量损耗。

企业也可以制定与生产工人工资挂钩责任制，促使工人提高节省原料的意识，也可以达到降低生产过程中物料和能源的消耗的作用。

有很多这样的例子，本来经营很好的产品，在市场竞争变得日益激烈的时候，不能够适时地做出降低企业成本的调整，一味地想靠质量征服消费者，大量的事实证明，这样的路子基本是行不通的。

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