企业ERP软件实施失败的原因分析

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2015-08-10 00:00:00

　　对于企业ERP软件，除了选购比较重要以外，另外的一方面就是实施。很多企业在实施ERP过程中总是接连遭遇失败，这是什么原因?今天小编就和大家一起来分析一下，企业ERP软件实施失败的主要原因有哪些。

一、对ERP软件的理解不清

很多企业对ERP软件没有一个深刻的认识，甚至很自然地认为只要依靠ERP软件，企业的运作流程就会顺畅，企业的经营绩效、组织行为以及员工行为就会因此出现巨大的转变。其实，ERP软件实施充其量只是一种辅助工具，可能会对企业的经营管理产生一些影响，但是肯定不会起到决定性作用。要想企业管理得好，还是需要依靠大家提升自身的管理水平。如果过度依赖ERP软件的实施，较终就会使得ERP软件实施面临失败。

二、对ERP软件选型不当

要想成功实施ERP软件，选择一款合适的ERP软件是很重要的一点。在这里，要特别注意，合适的ERP软件固然不是指哪些落后的已经被淘汰的ERP软件，同样也不会是那些过于领先自己企业管理水平的软件。现在很多企业在选择ERP软件的时候，完全没有考虑自身的情况，直接选择了一个当前该行业较为先进的软件，回头发现自己企业管理完全跟不上ERP软件，ERP软件的实施自然就会遭遇失败了。

三、企业高层的支持力度不够

ERP软件的实施历来都被称为“领导项目”、“一把手工程”等等，它需要企业搞成对项目的全力支持和配合。但是现在的企业中，大多数的高层都没有认识到这点，有些高层甚至认为实施ERP软件就只是简单地安装了一个电脑软件。对ERP软件实施过程中的问题采取了忽视的态度，或者不断改变ERP软件的管理模式，以配合现有的管理模式，那么ERP软件较终也就只能够沦为装在计算机中的软件，无法发挥它应有的作用。

四、ERP的个性化过度

一款好的ERP软件，自然不能是一款从一个模块中出现的软件，也不可能是一款个性化过度的软件。很多企业甚至是ERP软件开发商，都会很片面地认为只要具有个性化的ERP软件，就是一款好的软件。但是要知道，凡事过犹不及，如果一款ERP软件的个性化过头，那么ERP软件原本拥有的系统性、整体性就会大大降低，整个软件就会被肢解成为一个个功能单一的模块，难以发挥ERP软件原有的整体优势，自然也不会得到成功实施。

以上就是ERP软件实施失败的几个原因分析，实施ERP软件的过程中，需要多方的紧密合作，只有这样，才能保证ERP软件的顺利实施，提高企业的经营管理效率。当然，要想成功实施ERP软件，还有一点非常重要，那就是选择一家像鼎捷数智这样合格的ERP软件开发公司，那样那样才能够定制出你满意的ERP软件。

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