ERP实施成功率低的主要原因整理(上)

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作者：鼎捷数智 | 发布时间：2015-11-16 00:00:00

　　很多企业都在ERP实施过程中遇到很多问题。甚至可以说，ERP在企业中实施有时候是非常困难的。这是什么原因呢?其实，ERP实施困难的原因有很多。今天，鼎捷数智就为大家整理了其中的一部分，下面就让我们一起来了解一下。

一、ERP系统太过复杂，实施起来难度太大

ERP实施难的首要原因，就是系统问题，很多企业在实施ERP的过程中，对系统没有很好地选择，有的还能够稍微选择一下，有的甚至直接就凭着感觉来购买了。运气好的，ERP软件还能贴合自己的经营流程，实施起来相对来说还是比较容易的，运气不好的，可能直接购买到一些功能不那么健全的、质量也不那么好的软件。有的ERP软件开发公司会将ERP系统设计得非常复杂，操作起来非常困难，这样的系统可能就会无形中增加了企业ERP实施的难度。如果一个不小心，买到这样的软件，那么就只能自认倒霉了。

二、企业错估了ERP实施所需的资金

ERP实施是需要大量资金的。有时候还需要在实施过程中不断地追加资金投入。有些企业在实施ERP的时候错估了需要资金的数量，在实施过程中很容易出现资金的断链，使得ERP实施出现“烂尾”的现象。据了解，目前市场上的ERP系统采用成本普遍超过预计成本178%，安装时间超过预计时间的230%。要避免烂尾问题，企业一方面在ERP实施前就要正确估计实施所需的资金，另一方面还需要准备好充足的备用资金，以防备一些突发事件。

三、ERP实施周期长，变故多

ERP实施期非常漫长，这也是导致企业ERP实施困难的一个原因了。主观上，企业很可能会错误判断ERP实施周期，并且因为“当时”的效果不明显而强行中断。另外，客观上，ERP那么长的实施周期，很可能跟不上IT技术的发展。要知道IT技术现在正在呈现出一种日新月异的发展趋势，非常有可能ERP还没实施完，就发现外边的技术已经将这款ERP系统变得非常“鸡肋”了。主观和客观两个方面，会直接导致企业ERP实施举步维艰。

以上就是鼎捷数智整理的ERP实施困难的一些原因了。由于篇幅有限，这里主要整理了几点，剩下的内容我们将在以后继续推出，想要了解的朋友们请继续关注鼎捷数智的官方网站哦。

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